解放軍文職招聘考試簡報(bào)的概念和作用-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-11-25 16:09:45簡報(bào)的概念和作用（一）簡報(bào)的概念簡報(bào)，顧名思義，就是簡明扼要的情況報(bào)道。它是黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位內(nèi)部用來匯報(bào)工作，溝通情況，反映問題，交流經(jīng)驗(yàn)的一種事務(wù)文書。簡報(bào)不屬于正式公文，對(duì)上級(jí)，它代替不了 請(qǐng)示 、 報(bào)告 ；對(duì)下級(jí)，它代替不了 通知 、 決定 、 指示 等行政公文。簡報(bào)只在有關(guān)單位內(nèi)部交流，一般不公開報(bào)道。有的簡報(bào)在報(bào)頭部分印有 內(nèi)部文件，注意保存 字樣，有的還有一定的保密性，只送上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人。簡報(bào)是一個(gè)總稱，其他的還有《XX簡訊》、《XX動(dòng)態(tài)》、《情況反映》、《內(nèi)部參考》、《XX通訊》、《XX信息》、《XX工作》等名稱。簡報(bào)可以定期編發(fā)，也可以根據(jù)工作需要，不定期編發(fā)。（二）簡報(bào)的作用1、匯報(bào)工作，反映情況簡報(bào)最初是由行政機(jī)關(guān)編印向上級(jí)反映重大問題和重要情況的工作報(bào)告。早在1956年6月9日，國務(wù)院就在《關(guān)于所屬各部門工作報(bào)告制度的規(guī)定》中明確要求： 各辦、外交、計(jì)委、建委、體委、民委、僑委，每兩周向總理寫一次簡報(bào)，明白扼要地報(bào)告所掌管的范圍內(nèi)重大問題的處理、工作中的重要情況和經(jīng)驗(yàn)。 毛澤東同志在《談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法》中也說過： 還有一個(gè)方法就是發(fā)簡報(bào)?？h委對(duì)地委，地委對(duì)省委， 省委對(duì)中央，都要有簡報(bào) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接到這樣的簡報(bào)，掌握了情況，有問題就有辦法處置了。 可見，簡報(bào)是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反映情況的重要公務(wù)文書，它有助于領(lǐng)導(dǎo)正確決策?，F(xiàn)在，簡報(bào)雖然已不屬于公文的范疇，但作為內(nèi)部信息交流的刊物，同樣可以作為上級(jí)機(jī)關(guān)的 耳目 ，及時(shí)向上級(jí)反映單位工作近況，便于上級(jí)管理部門及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，了解下情，有針對(duì)性地指導(dǎo)工作。2、溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)簡報(bào)是機(jī)關(guān)、單位工作中使用頻率最高的一種文書。系統(tǒng)與系統(tǒng)、部門與部門、單位內(nèi)部各崗位之間，由于分工不同，各司其職，相互間缺少了解、聯(lián)系。通過簡報(bào)形式，可以溝通情況，傳遞信息，交流經(jīng)驗(yàn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，及時(shí)交流工作、學(xué)習(xí)中的新情況、新問題、新經(jīng)驗(yàn)，既可以促進(jìn)相互了解，取長補(bǔ)短，減少失誤，也可以增強(qiáng)大局意識(shí)，進(jìn)一步搞好協(xié)作。3、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)往往運(yùn)用簡報(bào)形式，向下屬單位宣傳黨和政府的方針政策，傳達(dá)有關(guān)文件精神，宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作實(shí)踐。
解放軍文職招聘考試?yán)龝?huì)管理制度-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-20 10:47:33為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理、各部門主管級(jí)人員參加。第二條．會(huì)議主要內(nèi)容為：a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況，以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。d. 其它需要解決的問題。第三條．例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條．嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。部門例會(huì)管理辦法第一條.部門例會(huì)每日上午8：00準(zhǔn)時(shí)召開。第二條.例會(huì)每日1-2次。第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。第四條. 部門例會(huì)內(nèi)容及程序a.檢查考勤及在崗情況。b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況；崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評(píng)。e.布置當(dāng)日工作。(1)客情報(bào)告及分析。(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。f.朗誦企業(yè)理念。
