解放軍文職招聘考試日本企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:48:42日本企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略分析有了以上的企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)，日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)是表現(xiàn)不凡，這使得二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展。日本企業(yè)在20世紀(jì)60年代實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。這與當(dāng)時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求是相適應(yīng)的，也是和當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分不開的。這種成長(zhǎng)戰(zhàn)略也叫擴(kuò)大戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，它主要是由產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略所構(gòu)成，這種戰(zhàn)略熱衷于發(fā)展市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。為了達(dá)到此目的，寧愿部分地犧牲眼前利益，也要壓低價(jià)格進(jìn)行 傾銷 。這種戰(zhàn)略有如下幾個(gè)主要的特征：一、倍增概念日本企業(yè)從不放過(guò)一切可以利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，則迅速采用倍增戰(zhàn)略，即用2年到4年時(shí)間將生產(chǎn)能力和產(chǎn)量翻一番。具體就是：盯住市場(chǎng)占有率，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率不計(jì)代價(jià)，采用產(chǎn)品降價(jià)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳和新產(chǎn)品開發(fā)等方法。只要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到20%～30%時(shí)，就采用先下手為強(qiáng)的戰(zhàn)略決策，成倍地增加投資，使產(chǎn)量在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高。這樣，銷售額比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加得越多，成本下降，薄利多銷，收益也增加。因?yàn)閿U(kuò)大產(chǎn)量發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，自己手中可支配的資金越多就越容易從企業(yè)外部籌措資金，也就越能促使本企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大，企業(yè)越是成長(zhǎng)壯大，就越可以追加投資并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地。這種戰(zhàn)略是一種良性循環(huán)或者叫先下手為強(qiáng)的戰(zhàn)略，只要進(jìn)入良性循環(huán)就能象滾雪球一樣越滾越大。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略也是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，一旦循環(huán)失敗，就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)金融來(lái)進(jìn)行操縱的。這也是為什么在企業(yè)和金融界之界之間的灰色交易得以成立的一個(gè)內(nèi)在原因。二、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想的要點(diǎn)是：（1）立足于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展；（2）緊緊盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手予以高度關(guān)注；（3）在與對(duì)手搶占市場(chǎng)的過(guò)程中，以最大的力量占據(jù)有利地位并充分、徹底地發(fā)揮所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)；（4）采取符合上述3條戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)政策和人事政策。三、戰(zhàn)略的思維方法日本企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化有著特有的思維方式。這一點(diǎn)和歐美的企業(yè)是不一樣的。對(duì)歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)需求不旺盛的情況下則壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)量被認(rèn)為慣例。具有強(qiáng)烈成長(zhǎng)意識(shí)的日本企業(yè)，卻往往是反其道而行之：擴(kuò)大投資、增加品種、降低產(chǎn)品的價(jià)格、擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。只要增長(zhǎng)額停滯或剛一開始回落，日本企業(yè)就立即大幅度的增加產(chǎn)品的品種、增加銷售網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)促銷活動(dòng)，使企業(yè)始終保持繼續(xù)上升的勢(shì)頭。這樣，無(wú)論是銷售增加還是減少，都要保持企業(yè)的增長(zhǎng)能力，市場(chǎng)的占有率也不能有所降低。在銷售額下降的情況下增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，日本的企業(yè)確實(shí)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。但是為什么日本企業(yè)要冒風(fēng)險(xiǎn)，而歐美的企業(yè)卻不冒風(fēng)險(xiǎn)呢？這就是日本企業(yè)和歐美企業(yè)的思維方式不同。歐美企業(yè)是正向思維，理性告訴它應(yīng)該這樣做就這樣做，下降了就是市場(chǎng)不好，那么就要降低產(chǎn)量。而日本企業(yè)則是逆向思維，在它們認(rèn)為落后于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比企業(yè)的赤字要危險(xiǎn)得多，也就是說(shuō)，它在不得已的情況下寧可容許企業(yè)發(fā)生赤字，也不能將市場(chǎng)占有率讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在它們看來(lái)，如果市場(chǎng)占有率低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就意味著要大禍臨頭，就會(huì)被對(duì)方吃掉。因此，日本企業(yè)看法是：不能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就沒(méi)有利益可取。所以日本企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)都是非常關(guān)注的，這也是構(gòu)成日本企業(yè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。在日本，企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)往往是不計(jì)代價(jià)，要么勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么采用 差別化 策略，開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域。在這種思想指導(dǎo)下，日本企業(yè)就基本上分為兩種：一種是強(qiáng)大的企業(yè)，擁有絕對(duì)占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)占有率；另一種是具有自己獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)；要么是產(chǎn)品具有獨(dú)特風(fēng)格，要么就在服務(wù)和其他方面有自己的獨(dú)特風(fēng)格，或在其他的細(xì)分市場(chǎng)占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，總之要做到 我這個(gè)企業(yè)總是有比你的企業(yè)強(qiáng)的地方 。我們可以把日本的企業(yè)戰(zhàn)略歸納成兩種類型：要么是 領(lǐng)先與趕超 ，要么是 差別化 。這兩種類型戰(zhàn)略的最富代表性的是松下公司和索尼公司。松下公司有意識(shí)地把本公司準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品的有關(guān)設(shè)想透露給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己在一旁仔細(xì)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何將設(shè)想付諸實(shí)施的，并在變成產(chǎn)品后，密切注意著市場(chǎng)動(dòng)向，一旦市場(chǎng)表明該產(chǎn)品具有非常大的市場(chǎng)潛力，需求量很大，松下公司立即根據(jù)其預(yù)測(cè)的市場(chǎng)銷售量制定目標(biāo)，以及在2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率絕對(duì)第一的計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)投資，短時(shí)間內(nèi)用較低的產(chǎn)品價(jià)格和優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，將原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。索尼公司的戰(zhàn)略是和松下公司不同，索尼不和松下硬碰硬地對(duì)著干，它的戰(zhàn)略是要么研究新產(chǎn)品，要么進(jìn)行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由此可以看出，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占上風(fēng)的情況下，日本企業(yè)采取的對(duì)策主要兩種：松下派的戰(zhàn)略，或者是索尼派的戰(zhàn)略。總之這些戰(zhàn)略思想的深處都反映了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是，就是一定要比別人強(qiáng)，不管是那一方面都行，強(qiáng)不了就等于走向滅亡。所以歐美的企業(yè)認(rèn)為，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不按常規(guī)的，是一種拼命的做法。這里還要指出的是，盡管日本的文化是以儒家文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào) 和為貴 的思想，但是日本人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面是從來(lái)不講 和 的，如果是一個(gè)弱小的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，別的企業(yè)則 見死不救 ，不會(huì)給予任何方面的同情和援助，在這方面日本社會(huì)是沒(méi)有同情心的。如果從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)思考問(wèn)題，這是符合自然規(guī)律的。它一方面有利于競(jìng)爭(zhēng)促成市場(chǎng)的繁榮，使強(qiáng)者更強(qiáng)；另一方面又有利于快速地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷淘汰落后的產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，亦即有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。誠(chéng)然，日本企業(yè)的這個(gè)戰(zhàn)略思維方式也是有問(wèn)題的，因?yàn)閺漠?dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)分析，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)在一個(gè)重要特征是經(jīng)濟(jì)全球化，任何一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不能游離于全球經(jīng)濟(jì)之外，如果一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，而不及時(shí)采取挽救措施的話，很可能會(huì)產(chǎn)生連鎖瓜，甚至導(dǎo)致全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，最終也會(huì)引致日本本國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理的10大學(xué)派-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:23:28戰(zhàn)略管理的10大學(xué)派戰(zhàn)略管理共有10大學(xué)派，它們是：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這10大流派分別從各個(gè)角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，都對(duì)戰(zhàn)略管理理論做出了貢獻(xiàn)，它們互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。下面分別加以介紹：1、設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程。戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理由才能采取行動(dòng)。有效戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過(guò)程。例如，安德魯斯在另外一本書中認(rèn)為：只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定是一個(gè)通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得的技巧，而不是與生俱來(lái)的，也不是什么直覺(jué)技巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。2、計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程。戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用按核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因素，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)學(xué)游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒(méi)有關(guān)系。3、定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程。在奎因看來(lái)： 有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵概念和觀點(diǎn)而形成的，而這些關(guān)鍵的概念和觀點(diǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)了凝聚力、平衡力和重點(diǎn)。 此外還提供了 與高智對(duì)手進(jìn)行對(duì)峙的能力，這樣就迫使對(duì)手?jǐn)U大其承諾范圍，然后我們集中力量朝一個(gè)明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個(gè)預(yù)先選好的細(xì)分市場(chǎng)；最后在這個(gè)市場(chǎng)中建立自己的控制點(diǎn)。以此為基礎(chǔ)重新組織，進(jìn)行擴(kuò)張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位。4、企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程。這一學(xué)派最核心的概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。遠(yuǎn)見既是一種靈感，又是一種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的感覺(jué)，是一種指導(dǎo)思想。其實(shí)，遠(yuǎn)見常常表現(xiàn)為一種想象，而不是一份詳細(xì)闡述的計(jì)劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計(jì)劃），這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時(shí)就能充分運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)。這說(shuō)明：企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的，在總體思路和對(duì)方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中靈活地進(jìn)行變更。5、認(rèn)識(shí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程。卡爾 韋充喜歡講述這樣一個(gè)故事：一隊(duì)在阿爾卑斯山演習(xí)的匈牙利士兵遇上暴風(fēng)雪，兩天后還沒(méi)有回來(lái)。第三天，士兵們回來(lái)了，他們解釋道：是的，我們認(rèn)為迷路了，只能等死。但當(dāng)我們中的一個(gè)人在口袋里發(fā)現(xiàn)了一張地圖，我們一下子平靜了許多。我們搭起了帳篷，熬過(guò)了暴風(fēng)雪。運(yùn)用地圖，我們找到了感覺(jué)?，F(xiàn)在我們出來(lái)了。派遣部隊(duì)的上尉拿過(guò)倍受關(guān)注的地圖看了看，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不是阿爾卑斯山地圖，而是比利牛斯山的地圖。故事的寓意是很明顯的，當(dāng)我們迷路時(shí)，地圖會(huì)幫助我們。換句話說(shuō)，錯(cuò)誤的心理反應(yīng)比根本沒(méi)有反應(yīng)好得多。至少，他會(huì)給你勇氣，從而激勵(lì)你采取行動(dòng)。6、學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看成一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程。開始，戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生。它不會(huì)像番茄那樣在溫室中培育。換句話講，戰(zhàn)略的形成過(guò)程可能長(zhǎng)了些。有時(shí)，讓模式自己出現(xiàn)會(huì)比組織加一些人為的模式更重要。這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。有時(shí)，一個(gè)遇到特殊良機(jī)的個(gè)人或單位會(huì)創(chuàng)造出自己的模式。一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時(shí)候，通過(guò)各種人為的調(diào)整，一些行動(dòng)逐漸形成一個(gè)戰(zhàn)略主題。外部環(huán)境會(huì)把一個(gè)模式強(qiáng)加給一個(gè)毫無(wú)準(zhǔn)備的組織，最為關(guān)鍵的是組織不能總是計(jì)劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計(jì)劃本身了。7、權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商過(guò)程。波特列舉的行動(dòng)與反行動(dòng)主要針對(duì)已確立其地位并一心想維持對(duì)其有利的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言的。運(yùn)用手腕與對(duì)手溝通，通過(guò)協(xié)商達(dá)成互利協(xié)議比公開作對(duì)更為明智。將威脅和承諾結(jié)合起來(lái)已獲得優(yōu)勢(shì)，是一種互為補(bǔ)充的外交手段。因此，這里講的戰(zhàn)略，與其說(shuō)是謀求地位，倒不如說(shuō)是施展計(jì)謀，這種戰(zhàn)略是在初期已建立穩(wěn)定秩序的情況下所采用的。戰(zhàn)略有各種佯攻和陰謀詭計(jì)所組成，通常具有愚弄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖。8、文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過(guò)程。我們把組織文化與集體認(rèn)識(shí)相聯(lián)系。它就成為 組織的精神世界 ，或者，成為傳統(tǒng)和習(xí)慣以及各種更為明確的表現(xiàn)形式 故事，符號(hào)，甚至建筑物和產(chǎn)品等的共同信念。佩蒂格魯在寫到組織文化可以被看作 富有表達(dá)力的社會(huì)組成部分 時(shí)做了個(gè)很好的比喻，好像人體的有機(jī)組織一樣，組織文化的骨干連接著組織過(guò)程的肌肉。從某種意義上說(shuō)，文化代表著組織的生命力，代表著機(jī)體的靈魂。9、環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程。環(huán)境，作為一種綜合力量向組織展現(xiàn)自身，是戰(zhàn)略形成過(guò)程中的中心角色。組織必須適應(yīng)這些環(huán)境力量，否則會(huì)被 淘汰 。領(lǐng)導(dǎo)由此變成了一種被動(dòng)的因素，負(fù)責(zé)觀察了解環(huán)境并保證組織完全適應(yīng)。組織結(jié)束群集在原來(lái)所處的獨(dú)特的生態(tài)型小環(huán)境和位置中，直至資源變得稀少或者條件變得惡化敵對(duì)，然后組織消失滅亡。10、結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。與眾所周之的馬與馬車，或婚姻中的男人與女人一樣，結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變也形影相隨，而它們其實(shí)有很大區(qū)別 至少在文獻(xiàn)和戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中所反映的要有所不同。結(jié)構(gòu)往往被學(xué)術(shù)派人物所研究和描述（因?yàn)檫@是一個(gè)概念問(wèn)題），而轉(zhuǎn)變則往往被經(jīng)理們所運(yùn)用，（特別是）被顧問(wèn)們所描述（因?yàn)檫@是很復(fù)雜的商務(wù)）。在狩獵旅行的比喻中，一邊是去追蹤，另一邊是去設(shè)陷阱，但都是在繼續(xù)尋找那個(gè)目標(biāo)。再返回另一個(gè)比喻，好比是馬和車，馬（過(guò)程）必須不斷地把馬車（狀態(tài)）從一個(gè)地方拉到另一個(gè)地方。
解放軍文職招聘考試企業(yè)戰(zhàn)略研究的新視角-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-26 15:23:07一、企業(yè)戰(zhàn)略研究的新視角企業(yè)戰(zhàn)略研究的是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題。所謂戰(zhàn)略，就是站在明天的角度規(guī)劃今天以求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造適應(yīng)性。一個(gè)戰(zhàn)略的成功取決于做好許多事情 不僅僅是幾件事 并保持它們的致性。如果在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有適應(yīng)，就不會(huì)有明確的戰(zhàn)略，更不會(huì)有可持續(xù)性。（一）西方管理學(xué)界研究企業(yè)戰(zhàn)略的主要?dú)v程構(gòu)建了現(xiàn)代戰(zhàn)略雛形的是塞爾茲尼克(P. Selznick)，他在1957年研究了制度承諾（Institutional Commitment）的角色，并引進(jìn)了 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 （Distinctive Competence）這一概念。20世紀(jì)60年代初期，安東尼(R. N. Anthony) 、安索夫 (H. I. Ansoff) 和安德魯斯（K.R. Andrews）奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。三者的研究構(gòu)成戰(zhàn)略思想的 3安范式 （Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）。 3安范式 在1978年的匹茲堡大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)上得到普遍的公認(rèn)，后經(jīng)申德爾(DanE. Schendel)和霍弗(C.W. Hofer) 在1979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書廣泛向世界傳播。80年份劃通用戰(zhàn)略階段，人們?cè)噲D總結(jié)成功的普遍模式，由波特(M.E. Porter) 領(lǐng)頭重點(diǎn)研究如何預(yù)測(cè)商機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)以建立和保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人們對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施給予了充分的重視，價(jià)值鏈的概念及7S構(gòu)架被用于研究為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，如何構(gòu)造企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。20世紀(jì)80年代后期至90年代，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的制定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)計(jì)過(guò)程，不同的組織有不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際結(jié)果間存在差距。戰(zhàn)略需要根據(jù)外界條件的變化不斷地修改調(diào)整?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的學(xué)者希望根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力來(lái)制定戰(zhàn)略。1、20世紀(jì)60年代誕生的戰(zhàn)略規(guī)劃理論20世紀(jì)60年代初期，安德魯斯、克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)闡述了如何把商業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。在20世紀(jì)60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。（1）系統(tǒng)戰(zhàn)略理論的誕生戰(zhàn)略管理的3部開創(chuàng)性著作是：1962年錢德勒(A.D. Chandler, Jr.)的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》，1965年安索夫的《公司戰(zhàn)略》，以及同年安德魯斯的《商業(yè)政策：原理與案例 》。錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》解釋了大企業(yè)的成長(zhǎng)并分析了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如何隨企業(yè)的成長(zhǎng)而改變；分析了美國(guó)大企業(yè)的管理人員如何確定企業(yè)的成長(zhǎng)方向，做出投資決定并調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)管理的變化主要是戰(zhàn)略方向的改革而非只是為了提高企業(yè)效率。安德魯斯接受了錢德勒的戰(zhàn)略思想，增加了塞爾茲尼克的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力概念，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)不確定的外部環(huán)境。安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括4個(gè)要素：市場(chǎng)機(jī)遇（企業(yè)可能做什么，Might Do）、公司能力（企業(yè)能夠做什么，Could Do）、個(gè)人激情（企業(yè)想做什么，Wants to Do）以及社會(huì)責(zé)任（企業(yè)應(yīng)該做什么，Should Do）。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)四者的契合（Fit）。按照安德魯斯的觀點(diǎn)，環(huán)境不斷變化產(chǎn)生機(jī)遇與威脅，組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將不斷地調(diào)整以避免威脅并利用機(jī)遇。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)估確定企業(yè)的獨(dú)特能力，對(duì)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅的分析可以確定潛在的成功因素。這兩種分析構(gòu)成戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。安德魯斯把戰(zhàn)略制定看成是 分析性的 ，而把戰(zhàn)略實(shí)施看成是 管理性的 。20世紀(jì)60年代在哈佛商學(xué)院，安德魯斯和克里斯滕森使用單向形成了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論體系，其基本步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評(píng)估、選擇與實(shí)施。這種方法的實(shí)質(zhì)是認(rèn)為戰(zhàn)略乃是如何匹配（Match）公司能力(Capability)與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。倫德(Learned)等人的SWOT分析是這一時(shí)期的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析工具的經(jīng)典，并一直沿用到現(xiàn)在。安索夫是在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃感到失望后提出其戰(zhàn)略管理概念的。建立了自己的戰(zhàn)略決策過(guò)程，重點(diǎn)研究企業(yè)成長(zhǎng)的范圍與方向。安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略為5種選擇提供 共同思路(Common Threads) ：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同、自產(chǎn)還是購(gòu)買。安索夫把環(huán)境、市場(chǎng)定位與內(nèi)部資源能力置于戰(zhàn)略的核心位置。在戰(zhàn)略的各因素中，安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同的作用。比較而言，安索夫側(cè)重公司戰(zhàn)略，而安德魯斯側(cè)重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。（2）經(jīng)驗(yàn)曲線等實(shí)證規(guī)律的發(fā)現(xiàn)波士頓管理顧問(wèn)公司對(duì)戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)是經(jīng)驗(yàn)曲線與成長(zhǎng) 份額矩陣。經(jīng)驗(yàn)曲線發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)份額擴(kuò)大、產(chǎn)量增加，由于勞動(dòng)熟練程度提高會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本下降。 每當(dāng)經(jīng)驗(yàn)翻一番，增值成本就會(huì)下降20%～30%。 波士頓管理顧問(wèn)公司后來(lái)還提出了一系列規(guī)律，包括定價(jià)悖論、市場(chǎng)份額辯論、三四率等。波士頓管理顧問(wèn)公司最重要的發(fā)現(xiàn)是成長(zhǎng) 份額矩陣。后來(lái)通用電器在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上又提出了以市場(chǎng)吸引力與企業(yè)優(yōu)勢(shì)為變量的GE矩陣。這兩種矩陣目前已成為戰(zhàn)略的基礎(chǔ)分析。2、20世紀(jì)70年代的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派1970年到1977年GE使用戰(zhàn)略規(guī)劃，使其戰(zhàn)略思想正式登上企業(yè)發(fā)展的歷史舞臺(tái)。戰(zhàn)略規(guī)劃最初主要在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次，1976年出現(xiàn)在公司層次。矩陣方法得到廣泛使用，尤其BCG的增長(zhǎng)速度與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣更是風(fēng)行一時(shí)。20世紀(jì)70年代戰(zhàn)略管理走向?qū)嵶C研究，出現(xiàn)兩大流派，一股重視過(guò)程，描述戰(zhàn)略是如何形成的，另一股重視內(nèi)容，追求戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。20世紀(jì)60年代后期至70年代早期，戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃在戰(zhàn)略領(lǐng)域扮演重要角色。這主要起源于把第二次世界大戰(zhàn)中的戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到公司中。按照戰(zhàn)略規(guī)劃的說(shuō)法一切都在意料之中，一切都在控制之下。1973年的石油危機(jī)開始動(dòng)搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境不確定性導(dǎo)致企業(yè)嘗試與修改對(duì)策，對(duì)策的積累形成了戰(zhàn)略。因此戰(zhàn)略是事后產(chǎn)物，事前無(wú)法描繪與系統(tǒng)化。由于理論與實(shí)踐出現(xiàn)巨大反差，1979年到1983年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)反向革命。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略管理演變。戰(zhàn)略管理把戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略問(wèn)題合二為一。它不包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息變量，著重關(guān)注心理與政治力量，融入了組織社會(huì)學(xué)，注意了內(nèi)容(Content)、背景(Context)與過(guò)程(Process)的相互作用。20世紀(jì)70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的時(shí)代，戰(zhàn)略家們?cè)絹?lái)越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容。更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃理論把環(huán)境適應(yīng)思想納入自身的體系之中。3、20世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究（1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系的研究早在20世紀(jì)50年代哈佛大學(xué)就有學(xué)者開始研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響，人們開始探索企業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)力，眾多計(jì)量研究的出現(xiàn)如PIMS(Profit Impact of Marketing Strategy)被用于研究公司特征與公司作為之間的關(guān)系方面。哈佛的市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開發(fā)了PIMS，研究市場(chǎng)份額與贏利能力之間的關(guān)系。波士頓的市場(chǎng)增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額矩陣、麥金西市場(chǎng)吸引力與市場(chǎng)定位矩陣是迄今為止比較普遍使用的分析方法。這些研究成了后來(lái)的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的理論基礎(chǔ)。對(duì)戰(zhàn)略與績(jī)效的研究也起源于20世紀(jì)70年代，有三股勢(shì)力：一股集中在哈佛；第二股是在普渡大學(xué)，重點(diǎn)研究業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，始于所謂的釀酒廠研究；第三股勢(shì)力也誕生在哈佛，以波特為首，從產(chǎn)業(yè)組織的角度研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。錢德勒學(xué)派的學(xué)者更深入地研究了企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織形式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，將重點(diǎn)放在行業(yè)特征分析上，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)力量對(duì)獲利能力的影響。后來(lái)，交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論等紛紛被引進(jìn)到戰(zhàn)略理論。（2）通用戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20世紀(jì)80年代初波特通過(guò)對(duì)美國(guó)、歐洲與日本制造業(yè)的考察提出了自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論學(xué)說(shuō)。他的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析來(lái)選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后通過(guò)尋找價(jià)值鏈上的有利環(huán)節(jié)，利用成本領(lǐng)先或性能差異來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一部分學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施能力同樣是重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，麥肯錫公司首次提出戰(zhàn)略實(shí)施與組織發(fā)展的構(gòu)架，即它的7S構(gòu)架，說(shuō)明了要成功地實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)組織變革必須的要素。其假設(shè)是組織的變化需要組織技能與共享價(jià)值觀的變化。這7S是：戰(zhàn)略、技能、共享、價(jià)值觀、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、風(fēng)格。隨著研究的深入，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源如質(zhì)量、速度、快速的周轉(zhuǎn)能力、高度的創(chuàng)新能力等。越來(lái)越多的學(xué)者認(rèn)為，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性依賴于組織的學(xué)習(xí)能力。（3）戰(zhàn)略過(guò)程與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略后來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程或戰(zhàn)略能力單獨(dú)形成永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須不斷改變其戰(zhàn)略、資源與能力以便適應(yīng)環(huán)境的千變?nèi)f化。人們研究的重點(diǎn)由過(guò)去的尋找成功的驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)向研究如何使企業(yè)變化能力的最大化，明茨伯格認(rèn)為戰(zhàn)略家應(yīng)該由原來(lái)的規(guī)劃者、戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的發(fā)明者、知識(shí)的創(chuàng)造者及變化的催化劑，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該用戰(zhàn)略思考來(lái)替代。環(huán)境變化迅速，因此過(guò)多的分析反而會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。要迅速分析可能的機(jī)遇，消除可能的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)研究關(guān)鍵問(wèn)題，迅速分析并形成行動(dòng)方案，不要等一切都明確后才行動(dòng)，但隨時(shí)準(zhǔn)備變更行動(dòng)方案。成功的企業(yè)是擅長(zhǎng)創(chuàng)新的企業(yè)，是不斷學(xué)習(xí)、不斷變化的企業(yè)。4、20世紀(jì)90年代的全球戰(zhàn)略理論在人類進(jìn)入21世紀(jì)之際，全球企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和20世紀(jì)相比較發(fā)生了巨大的變化，世界格局正進(jìn)行著全新的整合，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)端倪，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。面對(duì)這些新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，管理學(xué)家們探討出一些與之相適應(yīng)的新觀點(diǎn)、新思想和新體系。（1）戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種革命。在20世紀(jì)90年代戰(zhàn)略遭遇人們的質(zhì)疑時(shí)，哈默爾(Gary Hamel)作為戰(zhàn)略學(xué)教授，與普拉哈拉德 改過(guò)去程式化、缺乏前瞻性的弊端，銳意求新，重新審視面向新時(shí)代的戰(zhàn)略，并取得了巨大的成功。迅速崛起的企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略時(shí)更加具有革命性。保護(hù)行業(yè)寡頭的壁壘在自由化、技術(shù)劇變、全球化及社會(huì)變革壓力下日益崩潰。但是，不僅僅是變革的力量才破壞舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些為了革新事業(yè)而聚集力量的公司行為也破壞舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如果一個(gè)公司是制定規(guī)則一類的企業(yè)而不是革命性的企業(yè)，又如何去做呢？要么把未來(lái)交給革命性的挑戰(zhàn)者，要么對(duì)公司制定戰(zhàn)略的方式進(jìn)行革命，需要的不是對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃方法做點(diǎn)改變，而是一個(gè)新的哲學(xué)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是革命、是全局性的把握，其他任何事情都是策略問(wèn)題。下面10項(xiàng)原則可幫助一家公司解放其革命精神，并讓它發(fā)現(xiàn)真正革命性戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)正在戲劇性地增加：①戰(zhàn)略計(jì)劃不是戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略計(jì)劃必須推陳出新；③瓶頸是在瓶子的上部；④每一個(gè)公司都存在革命者；⑤問(wèn)題不在于變革，而在于保證支持；⑥制定戰(zhàn)略必須講求民主；⑦任何人都能成為戰(zhàn)略的行動(dòng)主義者；⑧洞察力值50個(gè)智商點(diǎn)；⑨自上而下與自下而上不是可供替代的選擇；⑩一開始就看到結(jié)局。這些原則不是一系列漸進(jìn)的指令，而是關(guān)于戰(zhàn)略的挑戰(zhàn) 成為產(chǎn)業(yè)革命者的挑戰(zhàn)的思考方法。（2）戰(zhàn)略彈性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)必須具有快速的經(jīng)營(yíng)反應(yīng)能力。獲得這個(gè)反應(yīng)能力必須建立自己的戰(zhàn)略彈性。戰(zhàn)略彈性是企業(yè)依據(jù)自身的知識(shí)能力，為應(yīng)付不斷變化的不確定情況而具有的應(yīng)變能力，這些知識(shí)和能力由人員、程序、產(chǎn)品和綜合的系統(tǒng)所構(gòu)成。戰(zhàn)略彈性由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員構(gòu)成彈性所組成。戰(zhàn)略彈性來(lái)源于企業(yè)本身獨(dú)特的知識(shí)能力，而企業(yè)人的知識(shí)構(gòu)成和其組合方式是構(gòu)成戰(zhàn)略彈性的關(guān)鍵。一旦企業(yè)建立起自己的戰(zhàn)略彈性，企業(yè)即形成了組織的活性化、功能的綜合化、活動(dòng)的靈活化，這一切即構(gòu)成了獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)從而就建立起別人無(wú)法復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)得到很大程度的提高。
解放軍文職招聘考試當(dāng)代日本的經(jīng)濟(jì)政治及外交戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-05-13 17:14:48一、學(xué)習(xí)目的和要求通過(guò)學(xué)習(xí)使了解日本已由第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國(guó)發(fā)展成世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，實(shí)現(xiàn)了 經(jīng)濟(jì)立國(guó) 的戰(zhàn)略；弄清20世紀(jì)80年代以來(lái)，日本已確立了實(shí)現(xiàn) 世界政治大國(guó) 的基本國(guó)家戰(zhàn)略，并為此采取了一系列重大舉措；明確日本為了實(shí)現(xiàn)政治大國(guó)的目標(biāo)，必然要走軍事大國(guó)的道路，從而引起我們的高度重視和關(guān)注。具體而言，通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生了解和掌握以下主要問(wèn)題：（一）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的崛起和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整（二）戰(zhàn)后日本政治制度（三）日本謀求政治大國(guó)的戰(zhàn)略二、主要內(nèi)容提示（一）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起的原因戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的騰飛被人們稱作 20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)奇跡 ，其經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展并非偶然事件，它是由國(guó)際、國(guó)內(nèi)諸多方面因素決定的。首先，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的外部因素主要包括四個(gè)方面：第一，50到70年代中期世界市場(chǎng)的糧食、燃料和原料充足低廉。大量進(jìn)口價(jià)格低廉的原料和能源有利于資源小國(guó)日本的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展日本工業(yè)生產(chǎn)所需的主要原料和燃料幾乎完全依賴進(jìn)口。同時(shí)，日本又是以 加工貿(mào)易之國(guó) 著稱的制成品出口大國(guó)。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)舊秩序的影響，戰(zhàn)后以來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)上初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格十分低廉，而制成品價(jià)格卻大幅度上升，這不僅使日本廉價(jià)獲得大量能源、資源，而且使它在進(jìn)出口貿(mào)易價(jià)格上賺取大量的 剪刀差 利潤(rùn)。第二，朝戰(zhàn)和越戰(zhàn)軍事訂貨刺激日本經(jīng)濟(jì)。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)龐大的軍需大大幫助了日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展。在這兩場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國(guó)把日本作為自己的軍事基地、作戰(zhàn)物資供應(yīng)地和軍需補(bǔ)給地，向日本發(fā)出大量有關(guān)武器、運(yùn)載工具和其他軍用物資的訂貨琿(俗稱 特需 )，給日本帶來(lái)了 特需繁榮 。這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)使日本獲得大量外匯收入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1950 1977年日本的 特需 收入累計(jì)達(dá)107．8億美元，僅朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)所得 特需 收入即占1951 1953年外匯收入的40％，占國(guó)民收入年平均數(shù)額的18％，從而彌補(bǔ)了日本的貿(mào)易逆差。第三，冷戰(zhàn)的加劇使美國(guó)對(duì)日政策轉(zhuǎn)向積極扶持。戰(zhàn)后初期，美國(guó)為把日本納入它在遠(yuǎn)東的反共戰(zhàn)略體系，對(duì)日本進(jìn)行了大力扶植。美國(guó)歸還日本應(yīng)賠償?shù)墓S，給予近30億美元的援助和大量的投資，還通過(guò)民間貿(mào)易，向日本供應(yīng)原棉、石油、煤炭、鐵礦石等恢復(fù)工業(yè)急需的能源和原料。使日本經(jīng)濟(jì)起死回生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美援總額約占同期日本進(jìn)口總額的40％～60％。1949年至1970年，在日本的外國(guó)資本累計(jì)為139億美元，其中大部分是美國(guó)私人企業(yè)在美國(guó)對(duì)日扶植政策的影響下所進(jìn)行的投資。美國(guó)對(duì)日本還幾乎無(wú)保留地開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并向日本開放本國(guó)市場(chǎng)。第四，日本特殊的戰(zhàn)敗國(guó)地位使日本免于將過(guò)多資源用于擴(kuò)軍備戰(zhàn)。日本作為戰(zhàn)敗國(guó)，接受美國(guó)的 核保護(hù)傘 。日本軍費(fèi)負(fù)擔(dān)減輕，使它有更多的財(cái)力投資于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展提供了良好的時(shí)機(jī)，使日本節(jié)省了大量的軍費(fèi)開支，避免了軍隊(duì)供給、武器裝備和軍火工業(yè)等巨大資金消耗。戰(zhàn)前(1934 1936年)日本軍費(fèi)開支占財(cái)政支出的44．8％，而戰(zhàn)后由于特定的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的限制，日本的軍費(fèi)開支僅占財(cái)政支出的7％左右。日本軍費(fèi)開支銳減，使它有更多的財(cái)力投資于經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中。其次，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，積極引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和資金，加速設(shè)備更新。戰(zhàn)后，世界主要資本主義國(guó)家掀起了以電子計(jì)算機(jī)、激光、原子能和航天技術(shù)為標(biāo)志的科技革命、國(guó)際間技術(shù)貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)讓空前活躍。日本抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。1950年到1975年間日本從幾十個(gè)國(guó)家引進(jìn)了25000多項(xiàng)技術(shù)，只用了不到60億美元的代價(jià)。第二，長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定的政治局勢(shì)。按照西方模式建立起的資產(chǎn)階級(jí)民主制度使戰(zhàn)前日本國(guó)內(nèi)曾經(jīng)十分尖銳的階級(jí)矛盾在很大程度上得到緩解。自20世紀(jì)50年代中期開始一直到1993年，國(guó)內(nèi)一直是自民黨一黨執(zhí)政，國(guó)內(nèi)政局比較穩(wěn)定，政府制定的各項(xiàng)重大政策得以長(zhǎng)期順利地貫徹實(shí)施，保持了政策的連續(xù)性，為日本經(jīng)濟(jì)的高速、穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的政治保障。第三，實(shí)行有力的國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的方針，采取了適合本國(guó)國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)后，日本政府與壟斷財(cái)團(tuán)聯(lián)系密切，始終保持著對(duì)日本經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)的影響力和干預(yù)能力。基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的反省和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的壓力，日本確立了 經(jīng)濟(jì)立國(guó) 的發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)五六十年代，日本政府根據(jù)國(guó)情適時(shí)提出了 貿(mào)易立國(guó) 方針，以高出口帶動(dòng)高增長(zhǎng)，使日本經(jīng)濟(jì)獲得了高速發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)七八十年代， 貿(mào)易立國(guó) 方針受到兩次石油危機(jī)和資本主義世界市場(chǎng)蕭條的沖擊，日本又適時(shí)提出了 科技立國(guó) 的方針，加快新技術(shù)革命步伐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步高級(jí)化。20世紀(jì)90年代以后，日本政府根據(jù)它的金融地位和國(guó)際形勢(shì)的變化，又推行了 投資立國(guó) 的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，第二次世界大戰(zhàn)后，日本把積極吸收、利用世界上一切先進(jìn)的科技成果作為一項(xiàng)基本國(guó)策，并且根據(jù)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和技術(shù)基礎(chǔ)加以改造、革新，使之 日本化 ，使日本經(jīng)濟(jì)收到巨大效益。日本政府還注重大力發(fā)展本國(guó)的科學(xué)技術(shù)，采取以民間為主的 官、民、學(xué) 三位一體共同協(xié)作的科技體制。每年政府在制定預(yù)算時(shí)，科學(xué)預(yù)算是重要項(xiàng)目。正是由于重視引進(jìn)和開發(fā)科學(xué)技術(shù)，才使日本經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)期持續(xù)高速發(fā)展。第五，重視發(fā)展教育，提高國(guó)民素質(zhì)。日本有尊師重教的傳統(tǒng)。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)立國(guó) ，要在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際社會(huì)上發(fā)展，就必須要有先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的人才。而這些都離不開教育，離不開人的資源的開發(fā)。目前，日本已普及了高中教育。教育的普及和高度的國(guó)民教育水平為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。（二）日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因第一，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制失靈。日本經(jīng)濟(jì)的衰退可以說(shuō)是一種 體制性危機(jī) 。日本的經(jīng)濟(jì)體制是一種政府主導(dǎo)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。這種干預(yù)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的騰飛曾發(fā)揮過(guò)重要作用，但到了八、九十年代，與經(jīng)濟(jì)全球化和自由化不相適應(yīng)，暴露出很多問(wèn)題。過(guò)分的干預(yù)限制了市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，也抑制了企業(yè)的活力。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，特別是金融產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二，政府經(jīng)濟(jì)政策失誤。日元升值后，日本出現(xiàn) 高日元蕭條 ，政府為擺脫日元升值困境，采取松財(cái)政松貨幣政策，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，造成財(cái)政赤字激增。當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇時(shí)，日本政府開始推行緊縮性財(cái)政政策，以次削減財(cái)政赤字，卻將日本經(jīng)濟(jì)再次陷入新困境。同時(shí)，日本政府放松對(duì)金融體制的監(jiān)管，沒(méi)有從根本上解決體制性矛盾問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)衰退種下禍根。第三，政治局勢(shì)動(dòng)蕩不安。從93年 五五年體制 崩潰以來(lái)，日本政界一直動(dòng)蕩不安，政黨林立，政黨和各黨派分化組合，政府更替頻繁，首相就象走馬燈，換了一個(gè)又一個(gè)。內(nèi)閣首相不斷更換，每屆內(nèi)閣也都推出自己的經(jīng)濟(jì)政策，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)政策缺乏連續(xù)性，一些好的經(jīng)濟(jì)政策難以貫徹始終。經(jīng)濟(jì)改革難以得到有力的推行。同時(shí)，動(dòng)蕩的政局也讓外國(guó)投資者望而卻步。（三）日本仍是世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)的理由盡管20世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)期停滯的狀態(tài)，但日本的實(shí)力和地位不僅沒(méi)有多大的動(dòng)搖，反而還由于日元升值而得到了鞏固和加強(qiáng)，日本仍是世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。(1)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和人均水平仍居世界前列。1990一1999年，日本經(jīng)濟(jì)雖然只增長(zhǎng)了12.1％，但由于日元升值，GDP按美元計(jì)算卻增加了46.2％。其中，1995年由于日元曾升值為1美元兌94日元，GDP一度高達(dá)51 374億美元，相當(dāng)于美國(guó)72 654億美元的70.7％，為英國(guó)的4.62倍、法國(guó)的3.35倍、德國(guó)的2.13倍。1999年美國(guó)的人均GDP為34 047美元，而日本是35567美元，比美國(guó)搞將近4.5％。21世紀(jì)頭三年，西方最發(fā)達(dá)的美、日、德三國(guó)的GDP，2000年分別為98 246.5億美元、47 666.5億美元、18771.6億美元，2001年分別為100821.5億美元、41 762.4億美元、18551.2億美元，2002年分別為104456.3億美元、39922.2億美元、19902.6億美元。日本總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)居世界第二位。(2)世界第一資本輸出大國(guó)。1998年，日本資本純輸出高達(dá)1 325億美元，其中長(zhǎng)期資本純輸出為1177億美元，大大超過(guò)了各發(fā)達(dá)國(guó)家資本純輸出和長(zhǎng)期資本純輸出的總和。相比之下，同年美國(guó)則是世界最大的資本純輸入國(guó)，資本純輸入高達(dá)2 375億美元，其中長(zhǎng)期資本純輸人為2372億美元。到2000年年底為止，日本的海外總資產(chǎn)為346兆日元，約合32046億美元，相當(dāng)于日本當(dāng)年GDP總額的67.42％，并占全球海外凈資產(chǎn)的5成以上。另外，在日本的海外總資產(chǎn)中，除去13280億美元為金融債券等投資外，剩下的18766億美元都是直接投資于制造業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)。(3)世界首屈一指的海外債權(quán)大國(guó)。1997年，日本的海外純資產(chǎn)達(dá)到9587億美元，1998年又突破了1萬(wàn)億美元，達(dá)11529億美元，是世界首屈一指的海外債權(quán)大國(guó)。2000年底，日本外匯儲(chǔ)備高達(dá)3700億美元，連續(xù)20多年位居世界第一，海外債權(quán)高達(dá)6 000億美元。截至2004年11月30日，日本外匯備高達(dá)8 191.4億美元，遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。(4)人均國(guó)民生產(chǎn)總值居世界前列。根據(jù)世界銀行2000年11月15日出版的《世界銀行圖集》，日本的人均國(guó)民生產(chǎn)總值仍然高居各個(gè)大國(guó)之首，達(dá)到32350美元，比第二位的美國(guó)(29240美元)高出約10％。2001年、2002年分別達(dá)到32854.7美元和31343.3美元，略少于美國(guó)的35320.8美元和36209.6美元。(5)國(guó)民生活水平仍居高位。1992 2001年，日本的失業(yè)率為3.5%。2004年2月份，日本失業(yè)率為5％，達(dá)到法定國(guó)家中失業(yè)率的臨界點(diǎn)，但仍是發(fā)達(dá)國(guó)家中最低的，同時(shí)，職工工資未降。10年間，總體物價(jià)水平也變化不大，日用品的物價(jià)更是沒(méi)有什么大的變化，消費(fèi)者綜合物價(jià)指數(shù)在正負(fù)3％之內(nèi)。雖然1998、1999、2000年人均家庭實(shí)質(zhì)消費(fèi)連續(xù)3年減少，但每年的幅度都很小，從沒(méi)超過(guò)2％。（四）日本的政治制度戰(zhàn)前日本實(shí)行的是君主立憲制，由天皇獨(dú)攬大權(quán)。戰(zhàn)后，政治體制改為議會(huì)內(nèi)閣制，采取三權(quán)分立的原則。立法權(quán)、行政權(quán)和司法權(quán)分別由國(guó)會(huì)、內(nèi)閣、法院掌握，以達(dá)到相互制衡的目的。（1）國(guó)會(huì)國(guó)會(huì)由眾議院和參議院兩院組成，兩院的議員均由民選產(chǎn)生，不同于美國(guó)和俄羅斯。眾議院的每屆議員定額是480人，參議院的定額是252人。國(guó)會(huì)的權(quán)能包括以下三項(xiàng)：立法權(quán)（制定法律，批準(zhǔn)締結(jié)條約，提議修改憲法。按照規(guī)定，參眾兩院獨(dú)立行事，兩院一致通過(guò)的決議被認(rèn)為是國(guó)會(huì)的決議。但是，在國(guó)會(huì)中，眾議院往往處于一種優(yōu)越地位，這在其他一些議會(huì)制國(guó)家也一樣，因?yàn)楸娮h院人數(shù)多、任期短，因而會(huì)有更多的民意反映到眾議院，所以較能代表國(guó)民的意志。因此，眾議院在國(guó)會(huì)中往往擁有較大的權(quán)能。（2）內(nèi)閣內(nèi)閣是國(guó)家的最高行政機(jī)關(guān)。由總理大臣（首相），各省國(guó)務(wù)大臣，各廳長(zhǎng)官和無(wú)任所大臣組成。日本現(xiàn)在的內(nèi)閣設(shè)了12個(gè)省部，以及有關(guān)機(jī)關(guān)。內(nèi)閣是通過(guò)國(guó)會(huì)選舉產(chǎn)生的。在國(guó)會(huì)中占議席半數(shù)以上的政黨才能組閣。在沒(méi)有一個(gè)政黨占國(guó)會(huì)議席半數(shù)以上的情況下，由國(guó)會(huì)中占席位較多的兩個(gè)以上的政黨組成聯(lián)合內(nèi)閣，一般席位最多的政黨首腦出任總理大臣?，F(xiàn)在日本內(nèi)閣就是自、公、保聯(lián)合政權(quán)（自民黨、公明黨和保守黨）。在上屆選舉中，自民黨在國(guó)會(huì)中只得到220多個(gè)席位，沒(méi)有達(dá)到國(guó)會(huì)席位的一半，它聯(lián)合公明黨和保守黨，席位才超過(guò)半數(shù)，組成內(nèi)閣。自民黨在三個(gè)黨派中占的席位最多，因此自民黨黨首小泉就成為首相。內(nèi)閣擁有很多權(quán)限。統(tǒng)一管理國(guó)家行政事務(wù)，處理外交關(guān)系、任免和賞罰政府官吏，制定和發(fā)布行政命令，編制國(guó)家財(cái)政預(yù)算和決定大赦，特赦，減刑，免刑等權(quán)力。（3）法院（司法部門）法院在日本三權(quán)分立的體制中最為薄弱，權(quán)限相對(duì)要小的多。最高法院院長(zhǎng)要由內(nèi)閣提名，再經(jīng)天皇任命；其他法官均由內(nèi)閣任命。三者關(guān)系：在日本，內(nèi)閣和國(guó)會(huì)占主導(dǎo)地位，法院實(shí)際權(quán)限很小，主要是內(nèi)閣和國(guó)會(huì)相互制約。內(nèi)閣的產(chǎn)生是通過(guò)國(guó)會(huì)選舉，在選舉中占國(guó)會(huì)多數(shù)席位的政黨才能組閣。在平時(shí)內(nèi)閣有提案，也要先得到國(guó)會(huì)的通過(guò)，才能得以施行。內(nèi)閣對(duì)國(guó)會(huì)也有制約作用，內(nèi)閣總理大臣，也就是首相，有權(quán)解散議會(huì)，重新選舉議會(huì)。所以，在日本政治中，歸根結(jié)底是各個(gè)政黨爭(zhēng)取盡量多的國(guó)會(huì)席位，來(lái)自己組閣，本黨領(lǐng)袖成為首相，以此來(lái)執(zhí)掌日本政府。（4）天皇制天皇制在日本歷史悠久、影響深遠(yuǎn)，是日本現(xiàn)代政治制度不可缺少一個(gè)組成部分。根據(jù)戰(zhàn)后《日本國(guó)憲法》規(guī)定，現(xiàn)代天皇只是國(guó)家的象征，日本國(guó)民整體的象征，已經(jīng)不再是戰(zhàn)前歷史上曾經(jīng)一度君臨天下、至高無(wú)上的統(tǒng)治者了，但天皇對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響仍然是不可低估的。1945年日本戰(zhàn)敗無(wú)條件投降，作為戰(zhàn)爭(zhēng)魁首的日本天皇非但沒(méi)有受到審判，而且天皇制還保留了下來(lái)，這歸根結(jié)底還是美國(guó)在其中起了決定性作用，留下天皇對(duì)美國(guó)有利可圖。首先，他們擔(dān)心一旦廢除天皇制，審判裕仁，將會(huì)引起日本人對(duì)美國(guó)和占領(lǐng)軍的仇恨，給美國(guó)實(shí)施占領(lǐng)政策帶來(lái)困難。如果保留天皇制，則可以利用天皇在日本的極大威信來(lái)有效控制日本。其次，美國(guó)當(dāng)局還擔(dān)心，廢除天皇制會(huì)激發(fā)日本進(jìn)步勢(shì)力的發(fā)展，促進(jìn)共產(chǎn)主義的蔓延，這對(duì)于美國(guó)來(lái)講是絕對(duì)不愿看到的，他要把日本變成他的基地，而不是共產(chǎn)主義的堡壘。第三，天皇也采取了合作的態(tài)度。天皇制雖然留了下來(lái)，但大大改變了模樣。對(duì)比新老天皇制，來(lái)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代天皇制。在過(guò)去，天皇是國(guó)家元首，內(nèi)閣、議會(huì)對(duì)天皇負(fù)責(zé)，總攬統(tǒng)治大權(quán)，天皇還掌握軍部，統(tǒng)帥陸海空軍，握有兵權(quán)。并有裁決法律、擬訂法律的權(quán)力。而現(xiàn)在天皇僅僅是國(guó)家的象征，不再是國(guó)家元首，以往天皇所擁有的都不復(fù)存在，天皇只在禮儀性活動(dòng)中代表國(guó)家，不具有任何實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。法律上被賦予一種特殊 國(guó)民 的地位，他不適用日本的戶籍法，因而沒(méi)有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；在婚姻方面也不適用現(xiàn)有的明文法律，不能象普通國(guó)民那樣自由選擇配偶。雖然政治上的地位極高，但實(shí)際上任何政見、涉及政治的評(píng)論都不可以任意發(fā)表。以至于許多國(guó)民經(jīng)常講，在日本最不自由的就要屬天皇了。在1945年前，日本國(guó)民長(zhǎng)期以來(lái)把天皇奉為神靈，認(rèn)為天皇是 天照大神 的后代，是萬(wàn)世一系的、神圣的。1945年日本戰(zhàn)敗，天皇發(fā)表《人間宣言》，明確表示自己不是神，而是人，從而使天皇走下神壇，成為世俗人間的創(chuàng)造物，打破了人們對(duì)天皇神的崇拜。天皇的經(jīng)濟(jì)地位被徹底改變。戰(zhàn)前天皇擁有大量的土地，是日本頭號(hào)大地主，天皇還有眾多資產(chǎn)，稱得上是日本最大的資本家。戰(zhàn)后，天皇所有的財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)，轉(zhuǎn)歸國(guó)家所有?；适议_支要經(jīng)過(guò)內(nèi)閣的預(yù)算，還要由國(guó)會(huì)批準(zhǔn)。天皇制度在日本現(xiàn)實(shí)政治生活中的作用非常有限，但是作為形式上的國(guó)家元首，天皇依然是國(guó)家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)不可取代的象征。天皇對(duì)國(guó)民的政治影響力仍然是巨大的。一個(gè)日本國(guó)民自幼接受的有關(guān)國(guó)家的教育，包括國(guó)旗、國(guó)歌、社會(huì)歷史教科書、守法觀念的灌輸、公民權(quán)利義務(wù)的教育，天皇的名字幾乎無(wú)所不在。可以說(shuō)，天皇制度雖然遠(yuǎn)離了有形的國(guó)家權(quán)力，但是作為一種精神力量卻依然在日本的社會(huì)政治生活中發(fā)揮著重要作用。（五）政治大國(guó)戰(zhàn)略的提出政治大國(guó) 是一個(gè)相對(duì)的概念，在不同的時(shí)間和空間，由于參照系的不同，可能提出不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，政治大國(guó)除了具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、科技和軍事實(shí)力外，至少還有兩個(gè)條件：一是看這個(gè)國(guó)家參與國(guó)際事務(wù)能力的大小。看它在國(guó)際上有沒(méi)有發(fā)言權(quán)，說(shuō)話有沒(méi)有分量，當(dāng)然，這在不同時(shí)期也有不同標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)爭(zhēng)期間主要根據(jù)軍事力量，而冷戰(zhàn)后則主要依據(jù)綜合國(guó)力。二是看這個(gè)國(guó)家對(duì)世界的影響力的大小。這與前者的主觀強(qiáng)制力不同，這主要看它對(duì)外政策能代表多少國(guó)家的利益，以及它的國(guó)際形象和與各國(guó)關(guān)系的好壞。日本的 政治大國(guó) 夢(mèng)由來(lái)已久。早在明治維新時(shí)期，明治天皇就曾明確表示，要 為爾拓萬(wàn)里波濤，布國(guó)威于四方 。近代日本思想家福澤渝吉在考察了歐美先進(jìn)的社會(huì)文明之后，提出了著名的 脫亞論 在當(dāng)時(shí)日本引起了舉國(guó)共鳴， 脫亞入歐 成了日本擺脫落后狀況、躋身世界列強(qiáng)行列的第一次戰(zhàn)略選擇。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本被美國(guó)單獨(dú)占領(lǐng)，在外交上選擇與美國(guó)結(jié)盟，成功地實(shí)現(xiàn)了 脫歐入美 ，完成了日本的第二次戰(zhàn)略選擇。 脫歐入美 使日本在國(guó)家安全上依靠美國(guó)，優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)崛起。根據(jù)以上條件，再聯(lián)系日本當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我們基本上可以看到日本的政治大國(guó)戰(zhàn)略有以下具體的目標(biāo)：第一，日本成為在亞太具有主導(dǎo)作用的國(guó)家；第二，積極擴(kuò)大在國(guó)際社會(huì)尤其是對(duì)第三世界國(guó)家的影響；第三，成為安理會(huì)常任理事國(guó)；第四，在國(guó)際舞臺(tái)發(fā)揮與別的大國(guó)同樣的作用。（六）日本謀求政治大國(guó)戰(zhàn)略的進(jìn)程那么日本又是如何一步步去實(shí)現(xiàn)政治大國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的呢？它主要采取了以下主要措施。1、改革國(guó)內(nèi)政治，掃清發(fā)展道路日本認(rèn)為，只有掃清政治道路上的障礙，建立起適應(yīng)政治大國(guó)戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)政治基礎(chǔ)，日本才能順利走上政治大國(guó)道路。主要的一些舉措包括修改和平憲法、篡改歷史、美化侵略。第一，修改憲法，突破禁區(qū)。日本認(rèn)為政治大國(guó)戰(zhàn)略的主要障礙是戰(zhàn)后初期制訂的《憲法》，特別是憲法第九條否定了交戰(zhàn)權(quán)。近年來(lái)，日本政府和社會(huì)輿論都要求 修憲 ，從20世紀(jì)90年代初開始，日本就開始 事實(shí)修憲 。如通過(guò)《聯(lián)合國(guó)維持和平行動(dòng)合作法案》（PKO法案）向海外派兵，強(qiáng)化日美安保體制以擴(kuò)大軍事合作領(lǐng)域，壯大自衛(wèi)隊(duì)并賦予其使用武力的權(quán)力等。第二，篡改歷史，美化侵略。1999年，日本國(guó)會(huì)通過(guò)了 國(guó)旗、國(guó)歌法案 ，將戰(zhàn)后一直存在爭(zhēng)議的 日之丸 、 君之代 法制化。日本的國(guó)旗國(guó)歌帶有軍國(guó)主義色彩，為東亞人民所厭惡，所以戰(zhàn)后日本對(duì)國(guó)旗國(guó)歌一直采取模糊的辦法。日本重新確認(rèn)國(guó)旗國(guó)歌的法律地位，是企圖樹立精神旗幟，引導(dǎo)國(guó)民的大國(guó)意識(shí)、民族主義，為政治大國(guó)戰(zhàn)略創(chuàng)造民眾基礎(chǔ)。另外，屢次發(fā)生的 教科書事件 也是日本企圖篡改歷史、美化侵略的伎倆。2、展開外交攻勢(shì)，樹立大國(guó)形象日本認(rèn)為要在國(guó)際事務(wù)中發(fā)揮作用，必須展開外交攻勢(shì)，在國(guó)際上樹立大國(guó)形象，確保日本在國(guó)際社會(huì)的發(fā)言權(quán)。主要舉動(dòng)有四個(gè)方面：第一，強(qiáng)化日美同盟。與美國(guó)結(jié)成同盟一直是日本對(duì)外關(guān)系的基石。日本要成為政治大國(guó)，首先要得到美國(guó)的支持。日本在國(guó)際上的政治地位很大程度上需要美國(guó)的支撐，日本想成為安理會(huì)常任理事國(guó)，沒(méi)有美國(guó)的認(rèn)可和支持，就只能成為它的幻想。另外，通過(guò)科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)美國(guó)顯示了強(qiáng)大的軍事力量，日本認(rèn)為發(fā)展自身軍事力量，要緊密地跟隨美國(guó)，配合美國(guó)的戰(zhàn)略部署?？梢姡彰劳耸侨毡緮U(kuò)大政治影響、發(fā)展軍事力量的有力后盾。第二，謀求亞洲主導(dǎo)權(quán)。戰(zhàn)后數(shù)十年來(lái)日本外交的重點(diǎn)一直是美國(guó)和歐洲。20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本為適應(yīng)其政治大國(guó)戰(zhàn)略的需要，外交重點(diǎn)回歸亞洲。一方面成為安理會(huì)常任理事國(guó)需要爭(zhēng)取亞洲國(guó)家的支持，另一方面需要通過(guò)積極的外交擴(kuò)大其在亞洲的影響，樹立 亞洲代言人 的形象，以此同歐美國(guó)家相抗衡，分享世界領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。一是廣泛開展經(jīng)濟(jì)外交。日本把經(jīng)濟(jì)手段作為重要的外交手段，日本經(jīng)濟(jì)援助的重點(diǎn)一直是東南亞國(guó)家，政府開發(fā)援助（ODA Official Development Assistance）貸款的大部分也用于該地區(qū)，為成為聯(lián)合國(guó)安理會(huì)常任理事國(guó)拉選票。二是積極提倡多邊經(jīng)濟(jì)政治體制，爭(zhēng)取亞洲主導(dǎo)權(quán)。這幾年日本在亞太經(jīng)合組織（APEC）、東盟地區(qū)論壇等多邊體制中搶占主導(dǎo)權(quán)。三是積極介入熱點(diǎn)問(wèn)題，擴(kuò)大在亞洲的政治影響。在朝鮮半島事務(wù)中，日本緊隨美國(guó)參加六方會(huì)談，加大介入力度，以期在日朝關(guān)系上有所進(jìn)展，加大對(duì)朝鮮半島事務(wù)的影響力。第三，開展聯(lián)合國(guó)外交。爭(zhēng)取成為安理會(huì)常任理事國(guó)是日本多邊外交最重要的目標(biāo)。冷戰(zhàn)結(jié)束后，聯(lián)合國(guó)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力，日本非常清楚這個(gè)政治資源的重要性，并形成了國(guó)家共識(shí)。所以90年代以來(lái)，開始在聯(lián)合國(guó)內(nèi)為提高地位和影響力展開廣泛的外交。其目標(biāo)有三：廢除聯(lián)合國(guó)憲章中針對(duì)日本等國(guó)的 敵國(guó)條款 ；派遣日本自衛(wèi)隊(duì)參加聯(lián)合國(guó)維和活動(dòng)；爭(zhēng)當(dāng)常任理事國(guó)。安倍晉三執(zhí)政后，重視外交的戰(zhàn)略性和自主性，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)把實(shí)現(xiàn) 入常 作為其對(duì)外政策的重點(diǎn)。2008年5月，日本主持召開第四屆非洲開發(fā)會(huì)議，首相福田康夫與到會(huì)的40多個(gè)非洲國(guó)家的首腦和有關(guān)人士進(jìn)行了 馬拉松式會(huì)談 ，要求與會(huì)的非洲國(guó)家支持日本爭(zhēng)當(dāng)安理會(huì)常任理事國(guó)。日本著力擴(kuò)大在非洲影響，以爭(zhēng)取更多非洲國(guó)家理解并支持其成為安理會(huì)常任理事國(guó)。第四，積極參與地區(qū)爭(zhēng)端和沖突的解決，謀求在國(guó)際安全和和平問(wèn)題上發(fā)揮政治作用。90年代以來(lái)，日本已經(jīng)多次派出維和部隊(duì)，相繼派駐過(guò)柬埔寨、海灣、莫桑比克、盧旺達(dá)、戈蘭高地、扎伊爾等地參加維和。還相繼參加了阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的后勤保障行動(dòng)。（七）調(diào)整軍事戰(zhàn)略，走軍事大國(guó)之路軍事實(shí)力被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略不可或缺的重要因素，日本民族具有根深蒂固的 尚武精神 ，軍國(guó)主義在日本還有一定市場(chǎng)，自然會(huì)把強(qiáng)大的軍事力量視為走向政治大國(guó)的最終保證。日本前首相橋本龍?zhí)擅鞔_提出，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略，日本必須 致力于充實(shí)和運(yùn)用防衛(wèi)力量 。其一，大力擴(kuò)充軍備，不斷增強(qiáng)軍事實(shí)力。20世紀(jì)90年代以來(lái)，日本抓住世界戰(zhàn)略格局轉(zhuǎn)換的有利時(shí)機(jī)，大力擴(kuò)充軍備，不斷增強(qiáng)軍事實(shí)力，2001年4月起實(shí)施的《中朝防衛(wèi)力量發(fā)展計(jì)劃（2001-2005年）》，投入25.16萬(wàn)億日元發(fā)展軍事力量，與上一個(gè)防衛(wèi)計(jì)劃相比增加了9300億日元。同時(shí)，日本還優(yōu)先發(fā)展海上自衛(wèi)隊(duì)和航空自衛(wèi)隊(duì)的武器裝備建設(shè)，配合美國(guó)積極研制并部署導(dǎo)彈防御系統(tǒng)。其二，突破 專守防衛(wèi) ，行使 集體自衛(wèi)權(quán) 。1997年《日美防衛(wèi)合作新指針》發(fā)表以來(lái)， 集體自衛(wèi)權(quán) 就不斷的遭到突破。1999年日本國(guó)會(huì)通過(guò)《周邊事態(tài)法案》等三個(gè)相關(guān)法律， 9.11 事件后日本又通過(guò)《反恐怖特別措施法案》等三個(gè)法案，使日本實(shí)際上已經(jīng)擁有 集體自衛(wèi)權(quán) 。其三，擴(kuò)大軍事活動(dòng)范圍，積極參與海外維和行動(dòng)，參與反恐作戰(zhàn)，向日本本土以外派出武裝力量，多次突破了憲法禁區(qū)。2004年2月9日 日本自衛(wèi)隊(duì)首批主力部隊(duì)進(jìn)入伊拉克，這是二戰(zhàn)后日本自衛(wèi)隊(duì)主力部隊(duì)首次進(jìn)入海外一個(gè)戰(zhàn)斗尚在繼續(xù)的國(guó)家，表明自衛(wèi)隊(duì)已經(jīng)改變了 自衛(wèi) 的性質(zhì)。自衛(wèi)隊(duì)的大規(guī)模軍事行動(dòng)從根本上架空了和平憲法，在推動(dòng)日本走向軍事大國(guó)的道路上又邁進(jìn)了一大步。（八）日本謀求政治大國(guó)的有利條件與制約因素日本以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)，希望做一個(gè)在國(guó)際社會(huì)中更受尊敬的政治大國(guó)，發(fā)揮一個(gè)大國(guó)的國(guó)際作用，是完全可以理解的。而且，日本推進(jìn)政治大國(guó)戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)外環(huán)境上，也具備了一些有利條件：首先，從國(guó)際環(huán)境看，兩極格局已經(jīng)瓦解，美國(guó)雖然實(shí)力還很雄厚，但是相對(duì)走向衰落。而日本卻以自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力填補(bǔ)了這個(gè)空擋。正如幾十年前美蘇以其軍事實(shí)力造成的兩極格局一樣，日本也必將利用自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)影響未來(lái)世界的多極化格局。而且，日本現(xiàn)在更多的開始從政治上、軍事上謀求政治大國(guó)，這也更加快了其步伐。其次，從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，日本推進(jìn)政治大國(guó)戰(zhàn)略的有利條件：一是日本的經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位為其實(shí)現(xiàn)政治大國(guó)目標(biāo)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)；二是日本作為事實(shí)上的軍事大國(guó)，為其實(shí)現(xiàn)政治大國(guó)目標(biāo)奠定了軍事基礎(chǔ)；三是日本已經(jīng)具有一定的參與國(guó)際事務(wù)的能力和影響力。但是，日本向政治大國(guó)邁進(jìn)也有相當(dāng)大的困難，存在著幾個(gè)不利因素。第一，日本對(duì)歷史問(wèn)題態(tài)度曖昧，亞洲國(guó)家對(duì)日本始終保持警惕，在沒(méi)有取得世界特別是亞洲國(guó)家的安全信任的情況下，日本很難進(jìn)一步擴(kuò)大其政治、軍事作用。第二，日本突破和平憲法，多次向海外派兵，其真正目的受到質(zhì)疑。雖然日本有為國(guó)際社會(huì)多做貢獻(xiàn)的良好愿望，聯(lián)合國(guó)也要求日本如此，美國(guó)也已經(jīng)默許和支持日本修改憲法，但是，日本如此迫切地要作出 軍事貢獻(xiàn) ，往往使亞洲國(guó)家擔(dān)心日本是否已經(jīng)背離和平主義的發(fā)展路線，重蹈歷史覆轍。第三，美國(guó)并沒(méi)有放棄對(duì)日本的防范。日本在重大問(wèn)題上不能不考慮美國(guó)的利益，只能在日美同盟的框架內(nèi)，在美國(guó)的合作和支持下發(fā)揮作用。這對(duì)日本在世界上的影響會(huì)產(chǎn)生很大制約。第四，聯(lián)合國(guó)改革困難重重，日本實(shí)現(xiàn)安理會(huì)常任理事國(guó)的夢(mèng)想還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槿毡菊畬?duì)歷史的認(rèn)識(shí)和反省力度不足，小泉首相屢次參拜靖國(guó)神社，教科書不斷否認(rèn)、美化侵略歷史等都嚴(yán)重傷害了亞洲人民的感情，日本如果不對(duì)侵略歷史道歉的話，就沒(méi)有資格成為安理會(huì)常任理事國(guó)。這就是為什么全球民眾強(qiáng)烈反對(duì)日本成為安理會(huì)常任理事國(guó)的原因。總之，國(guó)際、國(guó)內(nèi)因素決定，日本只有走和平發(fā)展的道路，才是惟一正確的選擇。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，日本如果能夠在維護(hù)世界和平、促進(jìn)全球共同繁榮方面作出更多貢獻(xiàn)，它實(shí)現(xiàn)政治大國(guó)目標(biāo)的前景才會(huì)更加光明。
