2018年考試必看：關于“湖長制”考點
1.“湖長制”是“河長制”基礎上及時和必要的補充，已經(jīng)在全國推行。2012年，湖北省頒布了首個地方湖泊法規(guī)，設立“湖長制”。2018年1月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于在湖泊實施湖長制的指導意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。2.各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）要將本行政區(qū)域內(nèi)所有湖泊納入全面推行湖長制工作范圍，到2018年年底前在湖泊全面建立湖長制，建立健全以黨政領導負責制為核心的責任體系，落實屬地管理責任。3.全面建立省、市、縣、鄉(xiāng)四級湖長體系。各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）行政區(qū)域內(nèi)主要湖泊，跨省級行政區(qū)域且在本轄區(qū)地位和作用重要的湖泊，由省級負責同志擔任湖長；跨市地級行政區(qū)域的湖泊，原則上由省級負責同志擔任湖長；跨縣級行政區(qū)域的湖泊，原則上由市地級負責同志擔任湖長。4.湖泊最高層級的湖長是第一責任人，對湖泊的管理保護負總責，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)湖泊與入湖河流的管理保護工作，確定湖泊管理保護目標任務，組織制定“一湖一策”方案，明確各級湖長職責，協(xié)調(diào)解決湖泊管理保護中的重大問題，依法組織整治圍墾湖泊、侵占水域、超標排污、違法養(yǎng)殖、非法采砂等突出問題。來源：Tobe軍隊文職
解放軍文職招聘考試臺灣裕隆汽車集團董事長吳舜文的管理技巧-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試臺灣裕隆汽車集團董事長吳舜文的管理技巧發(fā)布時間：2017-10-19 21:27:07臺灣裕隆汽車集團董事長吳舜文的管理技巧被稱為 紡織女王 、 汽車皇后 的臺灣裕隆汽車集團董事長吳舜文，將東西方管理學說的優(yōu)點熔于一爐，結(jié)合美國的以工作為中心的泰勒學說和以人為中心的行為學派而創(chuàng)造出了吳氏 目標管理 方法，其具體內(nèi)容是：每年的年度計劃，由員工自己提出，經(jīng)可行性論證后，再分解為每月的目標。這樣一來，員工的達標就不是自上而下的硬性規(guī)定，因此工作積極性就會被最大限度地調(diào)動起來，上級的督促檢查也就會有的放矢，賞罰得當。這種管理機制既有西方人的科學求實精神，又有東方人的人和氣氛；既體現(xiàn)了美國公司的管理原則，又融會了日本企業(yè)的以感情為核心的特點，因而實施起來深得人心，也卓有成效。為了使企業(yè)能在激烈的競爭中永遠立于不敗之地，為了使每一個員工能夠 心悅誠服自動自發(fā)地把潛力與智慧、勞力奉獻出來。 吳舜文在推行目標管理時，特別強化管理中的民主，以人人參與的合作意識，代替強制妥協(xié)，具體說來就是利用人的上進心和尊榮感，激發(fā)員工的工作積極性。與此同時，她還特別關心員工的生活，改善員工的福利待遇。 集團激勵 就是她在分配問題上的一個大膽的創(chuàng)新。 集團激勵 是把企業(yè)的收入公開，定期結(jié)算利潤，年終再加總計算。計算時請員工本人參與，讓每個人都了解企業(yè)投下多少成本，應收回多少利潤，哪些應歸企業(yè)，哪些應按 目標管理 的達標情況分給員工。通過這樣的參與與分配，吳舜文就把一人的企業(yè)變成了每個員工自己的企業(yè)。企業(yè)的興衰存亡關系到每個員工的切身利益，大家都在關心著企業(yè)，積極性自然也就十分高漲了。吳舜文對員工的關心不僅表現(xiàn)在薪酬高，還表現(xiàn)在居住條件和福利待遇上。企業(yè)的廠房里有空調(diào)，工作環(huán)境好，就連設在 臺元 的女工宿舍也都裝有空調(diào)機。員工們上下班有專車接送，有全日供應餐點的福利社，有供閱覽進修的圖書館，還有電影院、籃球場、美容室及醫(yī)療所等服務設施。此外對已婚員工如欲購買住宅，可享受無息貸款或免息分期付款；員工有公費旅行；資助員工通過業(yè)余進修讀高中、上大學或出國留學；設立子女獎學金；建立休假及退休等各種制度；等等。這些措施都深得人心。吳舜文的這種嚴格的 目標管理 和 集團激勵 等高福利政策，吸引了人才，留住了人才。員工們熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的工作，都以自己能成為裕隆的一員而驕傲。一次，某企業(yè)想挖墻腳，在 臺元 紡織廠門前貼了一張大紅廣告，上面醒目地寫著 高薪征求熟練女工 ，但上下班的女工們都不屑一顧，無一人因其充滿誘惑性的條件而要離開裕隆。1.對目標管理的特性，以下說法不正確的是：A.以目標為中心的管B.以目標網(wǎng)絡為基礎的系統(tǒng)管理C.只重視結(jié)果的管理D.以人為中心的參與式管理2.根據(jù)四分圖理論，吳舜文的領導類型屬：A.高關心，低工作 B.高關心，高工作C.民主型 D.放任型3.讓員工參與分配屬于什么因素？A.保健因素 B.激勵因素 C.管理因素 D.領導因素4. 臺元 紡織廠的女工為什么不愿離開？A. 臺元 工資高 B. 臺元 福利好C. 臺元 女工有歸屬感 D.都不對5.吳舜文的公司的權力結(jié)構(gòu)為：A.集權 B.民主 C.分權 D.參與參考答案： 1.C 2.B 3.B 4.C 5.C案例63：Jw廠管理層對本廠營銷工作的不同看法從1993年下半年起，由于中央加強了宏觀調(diào)控的力度，全國縫紉機行業(yè)的銷售量顯著回落。Jw廠90％的產(chǎn)品是高速工業(yè)平縫機，這是一種市場容量大但競爭激烈的產(chǎn)品，由于外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品大量積壓，再加上原材料和職工工資等的支出增加，企業(yè)出現(xiàn)了虧損。該廠決策層認識到企業(yè)的營銷工作是企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素，而本廠的營銷工作一直未受到足夠重視，于是決定結(jié)合國內(nèi)外的市場環(huán)境以及行業(yè)內(nèi)的競爭情況對本企業(yè)的營銷工作進行研討。研討會的參加者是Jw廠的廠級領導和各科、室及車間的負責人，在會議上，大家對本企業(yè)的營銷工作各抒己見。廠長徐先生首次發(fā)言： 我們廠現(xiàn)在出現(xiàn)了虧損，其中雖有宏觀調(diào)控的因素，但經(jīng)濟緊縮與膨脹是有階段性的。前幾年經(jīng)濟增長快的時候，我們的產(chǎn)品好銷，但我們并沒有預見到市場會發(fā)生不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟緊縮我們就措手不及，以至出現(xiàn)虧損。這說明我們對市場的認識不充分。當然，經(jīng)濟緊縮也有階段性，而且對整個行業(yè)中各企業(yè)的影響差不多。問題在于，我們應從中認識到，在市場經(jīng)濟中，如何根據(jù)市場的特點和變化趨勢來調(diào)整經(jīng)營策略，也就是說企業(yè)的營銷工作應成為企業(yè)經(jīng)營的核心。今天這個會就是要對我廠營銷工作中的不足以及經(jīng)營決策中的一些重要問題加以討論。 副廠長江先生接著發(fā)言： 我同意徐廠長的觀點。營銷是企業(yè)經(jīng)營的核心，對市場分析又是營銷工作的起點。我對整個工業(yè)縫紉機市場的發(fā)展是樂觀的。首先國際縫紉機市場的生產(chǎn)重心正在向中國轉(zhuǎn)移；其次，國內(nèi)服裝行業(yè)以及箱包、鞋類等日用品行業(yè)還在不斷發(fā)展，這必然會對服裝機械有大量需求。所以，我認為只要我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種，我們廠在工業(yè)縫紉機行業(yè)還是大有可為的。 銷售科長林先生接著發(fā)言： 產(chǎn)品銷路好不好，我的體會是最直接的?，F(xiàn)在高速平縫機市場飽滿，其他花色機有銷路但我們沒有貨。這些市場變化的趨勢我們應該預見到，但信息方面的工作我們以前并不重視。銷售科只管銷貨，對市場的研究工作做得很少，還不能算是真正意義上的營銷。企業(yè)的對外宣傳也不夠，用戶知道我們的雙角商標，但不知道是Jw機械廠生產(chǎn)的，還以為我們是生產(chǎn)機械通用設備的?，F(xiàn)在市場變化了，高速平縫機的市場增長緩慢，花色機的需求不斷上升。而我們廠又有技術力量強的比較優(yōu)勢，近年來引進了不少先進的柔性加工設備、電腦控制加工中心等，具有生產(chǎn)花色機的優(yōu)勢。至于高速平縫機，我的意見是逐步淡化。 計劃科李科長拿著一份統(tǒng)計資料說開了： 我們廠有八個主要產(chǎn)品，徐廠長把它們分成四類，我手頭的關于這些產(chǎn)品的市場成長率和我廠占有份額的數(shù)據(jù)也與這個分類相近。高速平縫機的市場成長率幾乎為零，我們是全國五強之一，而且是我廠的主導產(chǎn)品。平頭鎖眼機的年成長率大約為10％，我廠占有率也是10％左右，但由于質(zhì)量好，銷路穩(wěn)定。套結(jié)機、釘扣機、雙針機、自動機的市場增長率為15% 30%，前景可觀，但我們的市場占有率微不足道，據(jù)悉，有些企業(yè)已經(jīng)在這些品種上投入大量資金?？涕笝C和皮革真空干燥機的需求也很旺盛，目前是 戰(zhàn)國時期 ，我們廠的這兩個產(chǎn)品開發(fā)較早，目前供不應求，但一直沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品檔次也不高，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始仿制，市場面臨危險。我認為對這八個產(chǎn)品應該分類對待，從而確定一個合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我廠的營銷部門從根本上說還只是執(zhí)行銷售職能，產(chǎn)品推銷、售后服務、信息收集、經(jīng)營決策等，不同的職能沒有統(tǒng)一到一起。銷售人員素質(zhì)不高，市場開拓能力差。企業(yè)自我推銷、形象樹立的意識也不夠?，F(xiàn)在市場緊縮使我們的營銷管理與市場經(jīng)濟的不適應之處充分暴露了出來。所以，我們應該抓住時機，從根本上對企業(yè)的營銷工作進行改造。不但對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行改造，還要從建立符合市場經(jīng)濟要求的營銷體系和宣傳企業(yè)形象、產(chǎn)品形象兩方面進行投入。李科長的一番陳詞之后，會場一片寂靜。過了一會兒主管銷售的汪昌廠長又開口說： 李科長提出的建立符合市場經(jīng)濟的營銷系統(tǒng)是十分必要的。我們也準備將以前單純的銷售工作改造為包括信息收集、廣告促銷、售后服務、市場開拓等多種職能兼顧的營銷。但現(xiàn)在是國內(nèi)市場疲軟時期，我們廠也正在陷入虧損之中，在這種情況下我們大張旗鼓地做廣告，搞促銷，開展營銷生活是否有必要，效果會不會好。我們現(xiàn)在的產(chǎn)品已有不少積壓，當務之急是不是應通過降價等手段多銷售一部分。市場不景氣的時候，企業(yè)要在各方面勒緊褲腰帶，等度過難關后再放開手腳來發(fā)展。會議上爭論非常激烈，各種意見似乎都有自己的道理。徐廠長一邊聽，一邊考慮著各位干部提出的看法，覺得一時之際要對全部問題做出決策很困難。根據(jù)案例提供的資料，請回答以下問題：1．下列關于縫紉機市場環(huán)境特征描述錯誤的是：A.國際縫紉機制造業(yè)的重心向中國轉(zhuǎn)移。B.其他行業(yè)的發(fā)展將帶動服裝業(yè)需求的增加。C.合資、合作、定牌生產(chǎn)機會增多，有利于縫紉機產(chǎn)品的升級換代。D.市場對縫紉機需求多樣化。2．Jw廠的結(jié)機、釘扣機，雙針機。自動機在該廠產(chǎn)品組合中屬于哪一類型？A.明星類。B.問題類。 C.金牛類。D.瘦狗類。3．汪副廠長的觀點中哪一點存在不妥的地方？A.建立營銷系統(tǒng)十分必要。B.市場不景氣，應萎縮營銷工作。C.降低價格是市場不景氣時，加強營銷的重要手段。D.抓緊時間解決產(chǎn)品積壓，為市場復蘇作準備。4．從高速平縫機的市場成長率與廠的占有份額來看，下列說法最合理的是：A.該產(chǎn)品應逐步淡化.B.該產(chǎn)品已沒有生命力。C.該產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品。D.重新定位，尋求其他細分市場。5．這次研討會起到了什么作用？A.對營銷策略有了統(tǒng)一的看法。B.加強了解，解決分歧。C.對必須改進營銷工作有了一致的認識。D.對企業(yè)出現(xiàn)虧損的主要原因有了一致的意見。參考答案： 1.C2.B3.B4.D5.C
