軍隊文職能否進入編制_軍隊文職考試

2020軍隊文職面試模擬題:禁止有害APP進入校園

紅師教育發(fā)布2020軍隊文職面試模擬題:禁止有害APP進入校園禁止有害APP進入校園一、熱點背景二、考點預測隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，各種各樣的App逐漸走進校園，在給學生和教師帶來方便的同時，也出現(xiàn)了一些問題。近日，教育部辦公廳印發(fā)《關于嚴禁有害APP進入中小學校園的通知》，對此，你怎么看?三、參考解析隨著 互聯(lián)網(wǎng)+ 教育的快速發(fā)展，適應了學校教與學的需要，出現(xiàn)了大量數(shù)字化教育資源進入學校，為推進學校的教育教學工作、提高教育質(zhì)量發(fā)揮了積極重要的作用。但一些不良的有害的APP也進入了校園，包括色情的、暴力的、商業(yè)活動的APP進入校園。一是 有毒 ，有關部門對APP開發(fā)、運言商監(jiān)管不力，導致APP本身存在違法違規(guī)問題;二是 泛濫 ，學校給各類APP進校園開綠燈沒有嚴格審查APP的內(nèi)容，APP名目繁多、魚龍混雜，以幫助學生學習與教育信息化為名大舉進入校園;三是 無監(jiān)護 ，家長沒有盡到監(jiān)護職責，學生在使用APP時，學校也不查看APP更新，運營商盯著這一漏洞，用低俗內(nèi)容引誘學生在使用學習APP時花錢玩游戲，學生表面上在用APP學習，實際卻在APP上玩游戲。針對以上問題，規(guī)范化管理，促進教育資源公平利用及均衡發(fā)展。一是完善學習類APP進校備案工作。取消對學習類APP實施學校和教育局的 雙審查 ，對學習類APP實現(xiàn)實時監(jiān)管。備案標準、監(jiān)管要求和獎懲治理實行全國 一盤棋 ，建立全國統(tǒng)一的數(shù)字教育資源治理協(xié)同機制，借鑒直播平臺相關管理要求，給予警告、停業(yè)整頓的處罰，并建立全行業(yè)黑名單制度;二是要避免 一刀切 式的監(jiān)管。為學習類APP進校備案審查設立必要的過渡期。在過渡期內(nèi)，各學習類APP供應商應當自行整改，申請備案等。三是建立長效機制。逐步建立學習類APP使用管理的長效機制，推進 互聯(lián)網(wǎng)+教育 ，發(fā)揮好現(xiàn)代信息技術(shù)促進基礎教育教學改革的積極作用。要建立長效機制，就要以問題為導向，完監(jiān)機制、審查機制、臨護機制。

2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:潛在的進入者-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2020-03-10 16:31:01邁克爾.波特的行業(yè)競爭分析中存在著五種力量的基本競爭力量：潛在的加入者、替代品、購買者、供應者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡從戰(zhàn)略形成的觀點看，五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度和活力能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是做強的某個力量或幾個力量處于支配地位，起決定性作用。潛在的進入者：對于一個行業(yè)來說，潛在的進入者或新加入者會帶來新的生產(chǎn)能力，帶來心得物質(zhì)資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。特別是，那些進行多種經(jīng)營的企業(yè)從其它的行業(yè)進入后，常常運用已有的資源優(yōu)勢對新進入的行業(yè)生產(chǎn)強有力的沖擊。導致價格下降、內(nèi)在成本增加、獲力能力下降。但是潛在的進入者有一定的進入障礙和退出障礙：進入障礙：包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢、政府政策。退出障礙：固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關系密切程度、感情障礙、政府和社會的限制。

解放軍文職招聘考試管理會計的基本職能-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間：2017-08-29 17:14:08管理會計是會計與管理的直接結(jié)合。它是為了搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，合理配置和有效利用企業(yè)有限資源，力爭獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益而建立的一種對內(nèi)會計。因此，管理會計必然兼具會計和管理的職能。它憑借所掌握的大量經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，利用一整套科學方法，為企業(yè)的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列科學管理提供有用信息，以幫助管理人員規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在（執(zhí)行）、考核過去（反饋），促進達成企業(yè)目標。一、計劃為保證企業(yè)計劃的順利編制和執(zhí)行，企業(yè)通常需要制定預算，利用預算來協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標。預算的編制和制定是管理會計的重要內(nèi)容，在管理會計中預算主要包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）業(yè)務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務直接相關的一系列預算的統(tǒng)稱，一般為短期預算。通過業(yè)務預算的編制可以明確企業(yè)各職能部門，尤其是生產(chǎn)部門的經(jīng)營目標。主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、應交增值稅預算、銷售稅金及附加預算、直接人工預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、期末存貨成本預算、銷售費用及管理費用預算。（2）財務預算。財務預算是指反映預算期內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。它是基于業(yè)務預算對一定時期企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的全面規(guī)劃。財務預算主要包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預算利潤表、預計資產(chǎn)負債表。（3）專門決策預算。專門決策預算是指企業(yè)為那些在預算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生、一次性的經(jīng)濟活動所編制的預算。它是增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高企業(yè)市場份額和競爭力的重要途徑。與在日常經(jīng)營業(yè)務基礎上編制的業(yè)務預算和財務預算不同，專門決策預算所涉及的不是經(jīng)常決策事項，一般為長期或不定期的預算。二、組織合理的組織設計和激勵安排是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。為了實現(xiàn)企業(yè)的預算目標，在管理會計中，主要是通過設計責任中心對企業(yè)的預算進行層層分解以實現(xiàn)組織的設計和激勵。在管理會計中組織的過程包括以下內(nèi)容。（1）責任中心的建立。責任中心是指企業(yè)里相對獨立的、具有一定的管理權(quán)限，并具有相應經(jīng)濟責任的內(nèi)部單位，它是一個責、權(quán)、利相結(jié)合的責任單位。責任中心的建立依各個內(nèi)部單位具體情況的差異而有所不同。一般的，企業(yè)通常需要建立成本中心、利潤中心、投資中心。（2）責任中心的業(yè)績考核與評價。管理會計為每個責任單位都確定一個目標，即通常所說的責任預算，然后再計量能夠反映這些目標實現(xiàn)狀況的業(yè)績指標。通過比較責任預算與實際執(zhí)行的差異考核責任中心的業(yè)績。三、控制為了保證預算目標的順利實現(xiàn)，管理層需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的控制，在管理會計中控制的過程包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）制定控制標準。任何一項經(jīng)濟活動都要有一個標準作為衡量的手段，控制也需要有一個標準作為評價、考核業(yè)績的工具。為了評價考核實際工作的業(yè)績而設定的某種標準就是控制的一個基本特征。（2）收集、比較和分析各項經(jīng)營活動的反饋信息。企業(yè)通常要建立標準的成本制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，對企業(yè)的各責任中心的預算和實際執(zhí)行情況進行跟蹤、計量，通過收集各種反饋信息，編制實際工作業(yè)績報告來比較和分析各責任中心完成預算的情況。（3）及時矯正偏離計劃的差異。依據(jù)預定目標重新組織各部門的經(jīng)營活動是控制的主要目標。在制定控制標準、收集和分析企業(yè)各部門的經(jīng)營反饋信息之后，管理會計人員要及時地將實際經(jīng)營成果與計劃目標的差異報告給企業(yè)管理部門，同時將產(chǎn)生差異的原因及應采取的措施向管理部門提供特殊的會計分析報告。企業(yè)管理部門將根據(jù)管理會計人員所提供的信息及時地重新組織和安排企業(yè)的經(jīng)營活動或重新調(diào)整計劃，指導企業(yè)糾正錯誤，幫助企業(yè)實現(xiàn)預定目標。上述對管理會計職能的實現(xiàn)，實際上也構(gòu)成了管理會計的主要內(nèi)容。