考試法律常識之民法(106)：不當(dāng)?shù)臒o因管理
1.不當(dāng)無因管理的構(gòu)成要件。其構(gòu)成要件有四：(1)管理他人事務(wù)；(2)具有管理意思(指管理人知道管理的系他人事務(wù)，并愿意將管理所得利益歸屬于他人）；(3)就事務(wù)的管理，管理人無法定義務(wù)和約定義務(wù)；(4)管理事務(wù)的承擔(dān)，不利于本人，和（或者）違反本人明示或可得推知的意思。2.概念區(qū)分。前述的“誤信管理”與“不法管理”，壓根兒就不構(gòu)成無因管理。與此同，不當(dāng)無因管理雖屬于無因管理，只是不能當(dāng)然產(chǎn)生正當(dāng)無因管理的法律效果。3.不當(dāng)無因管理的法律效果。(1)不具有違法阻卻性。若管理人因不當(dāng)管理行為侵害他人權(quán)利，構(gòu)成侵權(quán)。(2)若本人主張享有無因管理所得之利益，則本人負(fù)有償付必要費(fèi)用、必要債務(wù)、管理人因管理遭受損失的義務(wù)，但本人的償付義務(wù)以其所得利益為限。(3)若本人不主張享有無因管理所得之利益，一般可按照不當(dāng)?shù)美幚恚ó?dāng)然，符合侵權(quán)要件的，本人亦可主張侵權(quán)損害賠償)。例1甲有一古董花瓶，市價20萬元，甲視為第二生命，曾多次對好友乙表示與花瓶“雖非同年同月同日生，但須同年同月同日死”。甲赴美參加奧巴馬就職典禮前，將家門鑰匙交乙保管。乙聞知臺灣大收藏家阿扁來大陸高價收購文物，想給朋友甲一個驚喜（將甲之花瓶為甲賣一個好價錢，在家閑著也是閑著!）。乙遂與阿扁接觸磋商。為玉成其事，乙請阿扁在“順峰”吃飯花費(fèi)2000元，在“順便”洗腳花費(fèi)800元，在“順暢”喝茶花費(fèi)400元。乙最終將該花瓶以自己名義按80萬元出售給不知情的阿扁。①乙為了甲的利益，管理甲之事務(wù)，無法定或約定義務(wù)，構(gòu)成無因管理。②乙對事務(wù)的管理不利于甲，且違反甲明示的意思，屬于不正當(dāng)?shù)臒o因管理。③甲可主張侵權(quán)損害賠償，要求乙賠償約20萬元（侵權(quán)損害賠償請求權(quán)只有這個功能?。?。④甲可主張不當(dāng)?shù)美颠€，要求乙返還20萬元（損失小于得利，只能請求返還與損失相當(dāng)?shù)膬r額）（不當(dāng)?shù)美颠€請求權(quán)也只有這個能力?。?。⑤甲可主張無因管理取得的利益，要求乙交付80萬元，但甲須補(bǔ)償乙支出的必要費(fèi)用（上述費(fèi)用是否均屬必要費(fèi)用，可以爭議)。例2事實(shí)同例1。并假設(shè)：乙向阿扁交付花瓶后，去銀行存錢時，遭遇搶劫，乙誓死護(hù)錢，搶劫未遂，但乙身中數(shù)刀，治療花費(fèi)75萬元。①若甲主張無因管理取得的利益，要求乙交付80萬元時，乙有權(quán)請求甲償付必要費(fèi)用、遭受的損害，但甲承擔(dān)該債務(wù)不超過所受利益（60萬元)。②故：甲若懂得因制度之功能與目的不同，基于同一事實(shí)產(chǎn)生之不同法律關(guān)系具有不同法律效果，就不會主張無因管理的利益，而是主張侵權(quán)或不當(dāng)?shù)美?。甲也許會罵兩句：Cao!不當(dāng)?shù)美贫戎δ懿辉谔钛a(bǔ)損害，而在去除無法律原因且致他人損害的得利。Fuck!無因管理制度功能不在懲罰與報應(yīng)，而在適當(dāng)界分禁止干涉他人事務(wù)與獎勵互助義行。故子曰：蝦有蝦道，魚有魚道。道可道，非常道。故毛主席說：下定決心，不怕犧牲，就會發(fā)現(xiàn)，民法有時是多么細(xì)膩、精致，呈現(xiàn)出獨(dú)特的科學(xué)之美。③一句話：請求權(quán)競合時，因不同的請求權(quán)具有不同的功能，不同的請求權(quán)產(chǎn)生不同的效果。這也是催生不正當(dāng)無因管理制度的原因。特別提示還有一個制度，需要在此一并交代：不當(dāng)無因管理的類推適用。舉例說明：甲將價值10萬元的相機(jī)借給乙使用。借用期間，乙因缺錢花，謊稱己有，以自己的名義，將該相機(jī)以15萬元的價格出賣給不知情的丙，并交付。丙善意取得相機(jī)所有權(quán)。①若甲對乙主張侵權(quán)，只能請求賠償10萬元；若甲對乙主張違約，大致也只能請求賠償10萬元；若甲對乙主張不當(dāng)?shù)美颠€，只能請求返還10萬元。②乙將相機(jī)出賣給丙時，無管理意思，不構(gòu)成不當(dāng)無因管理。這可怎么辦呢？③好在民法允許類推適用。乙的出售行為雖不構(gòu)成不當(dāng)無因管理，但最接近不當(dāng)無因管理?！邦愃魄闆r，相同處理”。甲可主張類推適用不當(dāng)無因管理制度，請求乙返還15萬無及利息。當(dāng)然，甲因此負(fù)有補(bǔ)償乙因此支付之必要費(fèi)用的義務(wù)。
“出版社經(jīng)營管理概述（上）” 訓(xùn)練與思考-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-14 19:38:471．關(guān)于出版社經(jīng)營管理概述表述正確的是（ ）A． 出版社經(jīng)營的基本目標(biāo)是 多出優(yōu)質(zhì)圖書，不斷提高社會效益和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力 。B． 出版社經(jīng)營的目標(biāo)體系是社會效益、出書定位、合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)、市場競爭與品牌地位、贏利能力、發(fā)展速度、人力資源開發(fā)C． 出版社發(fā)展的最重要因素：自身的人力資源D． 出版社經(jīng)營發(fā)展速度目標(biāo)內(nèi)容包括產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新水平、管理和技術(shù)能力優(yōu)化程度、員工工資和福利待遇提高程度E． 出版社經(jīng)營決策七個步驟依次是確定目標(biāo)、明確問題、找出原因、收集數(shù)據(jù)、提出方案、方案評價和選優(yōu)、實(shí)施和監(jiān)控F． 出版社按管理對象分為整體管理、具體環(huán)節(jié)管理和項(xiàng)目管理三種管理類型G． 出版社微觀層次的目標(biāo)管理對象是指編輯、校對、技術(shù)編輯、發(fā)行人員H． 出版社宏觀層次目標(biāo)管理的社會效益指標(biāo)是指辦社方向、出書結(jié)構(gòu)與質(zhì)量、優(yōu)秀圖書比例、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)思 考：1． 出版社經(jīng)營的目標(biāo)體系有哪七項(xiàng)？2． 出版社經(jīng)營決策的七個步驟是什么？本講 出版社經(jīng)營管理概述（上） 訓(xùn)練題答案：1．ABCDGH
解放軍文職招聘考試企業(yè)收益分配稅務(wù)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 11:29:56企業(yè)收益分配稅務(wù)管理：企業(yè)所得稅：應(yīng)納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項(xiàng)準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目-允許彌補(bǔ)的年度虧損虧損彌補(bǔ)：5年內(nèi)無論盈利虧損，都作為實(shí)際彌補(bǔ)期限股利分配：對個人投資者從上市公司取得的股息紅利，減按50%征個人所得稅，股票股利計稅依據(jù)為票面金額。十五、企業(yè)收益分配稅務(wù)管理舉例：某公司目前發(fā)行在外的普通股為5000萬股，每股市價15元，假設(shè)現(xiàn)有7500萬元，留存益可代分配，公司擬采用下列方案中的一種：方案1：發(fā)放現(xiàn)金股利7500萬元，每股股利1.5元（7500/5000=1.5）方案2：發(fā)放股票股利，每10股發(fā)1股。股票面值1元，共500萬股，除權(quán)價等于13.64，15/（1+0.1）=13.64解：方案1：應(yīng)納個人所得稅=7500*50%*20%=750方案2：應(yīng)納個人所得稅=500*50%*20%=50知識點(diǎn) 1：除權(quán)價=股票股數(shù)*市價/（原股票股數(shù)+新發(fā)股票股數(shù)）=5000*15/（5000+500）知識點(diǎn) 2：股票股利交個人所得稅按股票面值計算=面值*50%*20%十六、稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁財務(wù)損失或聲譽(yù)損害的可能性。十七、稅務(wù)風(fēng)險管理，是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對策和措施。十八、稅務(wù)風(fēng)險管理體系：1. 稅務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境2. 稅務(wù)風(fēng)險管理組織3. 稅務(wù)風(fēng)險識別4. 稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和內(nèi)部控制5. 稅務(wù)信息管理體制和溝通體制6. 稅務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進(jìn)
