解放軍文職招聘考試土壤科學(xué)未來發(fā)展的戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-2316:57:56土壤科學(xué)未來發(fā)展的戰(zhàn)略從當前全球面臨的能源，資源矛盾、糧食安全和生態(tài)環(huán)境等問題看，要求土壤科學(xué)在滿足國家戰(zhàn)略需求中發(fā)揮更加重要的作用。從土壤科學(xué)自身的發(fā)展規(guī)律看，土壤學(xué)向現(xiàn)代土壤學(xué)發(fā)展的時機與條件日趨成熟。因此，未來土壤學(xué)研究與發(fā)展戰(zhàn)略需求的要求也更為迫切。從今后國內(nèi)外土壤科學(xué)發(fā)展的形勢看，土壤科學(xué)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求有以下幾個方面。4.1土壤圈層及其界面基礎(chǔ)理論研究土壤圈層及其界面理論，是現(xiàn)代土壤學(xué)研究的核心。它是研究全球變化對土壤環(huán)境的影響，土壤物質(zhì)與能量交換，土壤組分的相互作用及其對土壤肥力的影響，以及可變土壤特性及變化等領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)。土壤發(fā)生，分類與性質(zhì)的演變規(guī)律、土壤與生態(tài)環(huán)境的調(diào)控、土壤區(qū)域的時空演變等研究，均與土壤圈層及其界面過程有密切聯(lián)系。國際上提出的土壤臨界帶及土壤變化定量監(jiān)測及其過程模擬研究，均與此理論相聯(lián)系。因此，今后深入研究這種理論，對推動未來土壤學(xué)的發(fā)展具有重要意義。4.2土壤資源保護開發(fā)與可持續(xù)利用研究土壤資源保護開發(fā)與可持續(xù)利用，是現(xiàn)代土壤學(xué)研究的重要內(nèi)容。針對目前國際農(nóng)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護以及土壤資源演變的趨勢，今后土壤資源的科學(xué)與技術(shù)研究需要在土壤資源演變與人為調(diào)控機制、土壤資源清單、土壤信息的快速實時獲取技術(shù)體系、數(shù)字化土壤處理與土壤資源管理系統(tǒng)、區(qū)域土壤承載力與資源配置理論與方法，耕地資源保育及退化土壤恢復(fù)和修復(fù)技術(shù)，水土保持等方面，強化基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，以促進土壤資源的高效利用和管理，形成具有國家及地區(qū)特色的土壤資源保護開發(fā)的研究體系。
解放軍文職招聘考試未來社會的發(fā)展與教育-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-1515:39:21未來社會的發(fā)展與教育（一）、未來社會對教育提出面臨的挑戰(zhàn)及教育的改革與應(yīng)對措施⒈挑戰(zhàn)：（1）21世紀是知識經(jīng)濟的時代教育怎樣培養(yǎng)滿足知識經(jīng)濟時代對人才培養(yǎng)的需要，即培養(yǎng)出富有創(chuàng)新精神的人，提高教育的質(zhì)量，擴大教育規(guī)模。（2）21世紀將是人、環(huán)境、社會愈益走向協(xié)調(diào)的時代教育怎樣才能提高未來人的素質(zhì)，實現(xiàn)人與自然、社會的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展（3）21世紀是一個全球化的時代教育培養(yǎng)大量的適應(yīng)全球化趨勢的人才，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的全方位進步。同時，怎樣在全球化條件下保存和發(fā)揚屬于民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的東西，怎樣在思想政治經(jīng)驗獲得明顯的改善，以使教育在維護本國利益、本階級利益上發(fā)揮作用⒉對策：（1）追求教育民主化，發(fā)展全民教育（2）實行主體性教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力（3）倡導(dǎo)學(xué)會關(guān)心，加強人文教育（4）追求教育的終身化，構(gòu)建學(xué)習(xí)化社會（5）謀求教育的國際化，注重教育的本土化（二）教育發(fā)展的良性社會環(huán)境1．穩(wěn)定、民主的政治環(huán)境2．經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展3．改革的深化和全方位的對外開放4．科教興國的戰(zhàn)略決策和尊師重教的社會風(fēng)氣5．教育決策的科學(xué)化、民主化6．文化上百花齊放，百家爭鳴
解放軍文職招聘考試HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-1920:55:44HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團）的核心成員廠。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，尤其是近年來，充分利用改革開放的大好時機，依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信、程控交換、激光照排、數(shù)字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟模式下進行的，企業(yè)沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，1980年后，郵電部的生產(chǎn)計劃指標已遠遠不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬元生產(chǎn)能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產(chǎn)指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高但頗有市場需求的電視機、電風(fēng)扇和電源接插件。這一決策充分利用了企業(yè)的資產(chǎn)存量，1984年企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率達到16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增加了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中主要是積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔的一主多輔的經(jīng)營格局，對提高HT公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進起點，起了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設(shè)備）大部分為模擬制式，盡管當時還擁有一定的市場，但從長遠來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場面臨衰退。在這關(guān)鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大勢所趨，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳地預(yù)測到，作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會以高于30％的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現(xiàn)固定電話向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當時國家通信建設(shè)急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進口，美國的MOTOROLA、瑞典的ERICSSON、日本的NEC等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進、高速度形成規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機與基站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進合同；二是冒險加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關(guān)。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，1992年就提前完成了八五原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產(chǎn)率高達86．2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增加了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險（目前HT公司移動電話手持機、基站系統(tǒng)有80％的關(guān)鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，HT公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對通信設(shè)備的需求將會越來越大，而通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加激烈。1．HT公司決策成功的主要原因是：A．決策的合理性B．決策的可行性C．決策的超前性D．決策的及時性2．HT公司生產(chǎn)電視機、電風(fēng)扇和電源接插件：A．是經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤B是產(chǎn)品選擇錯誤C．是市場分析錯誤D．是適應(yīng)市場需求的正確決策3．HT公司與M公司合作的意圖主要是：A．獲得制造技術(shù)B．獲得管理技術(shù)C．獲得營銷網(wǎng)絡(luò)D．獲得開發(fā)技術(shù)4．總而言之，HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A．政府支持B．國外公司的支持C．科技、人才的支持D．超前認識5．從本案例看，HT公司的經(jīng)營風(fēng)險主要是：A．高水平人才少B．產(chǎn)品單一C．未來產(chǎn)品方向不明D．對國外公司的依賴6．HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：A．選擇新的國際大公司合作B自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品C．加強產(chǎn)品營銷D．強調(diào)資本經(jīng)營答案：1．C2．D3．A4．D5．C6．B
2018軍隊文職招聘體育學(xué)大綱參考：未來體育-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
未來體育部分要求應(yīng)試者了解未來社會的體育發(fā)展趨勢，了解我國體育發(fā)展的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略思想。一、未來社會的體育未來社會的體育發(fā)展趨勢;未來社會的主要特征;未來社會的體育特點。二、我國體育發(fā)展戰(zhàn)略我國體育的發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)展戰(zhàn)略的一般概述;我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和依據(jù);我國體育發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思想、步驟與措施。
