解放軍文職招聘考試評估分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-0810:47:57評估分析第一節(jié)評估分析的內涵在確定評估對象后，就進入了評估分析環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是整個納稅評估工作中最關鍵也是最復雜的一個環(huán)節(jié)。一、評估分析的概念評估分析是指根據納稅人、扣繳義務人報送的納稅申報資料以及主管稅務機關掌握的相關信息，對納稅人和扣繳義務人納稅申報情況的真實性、準確性、合法性進行估量、確認、評價的過程。評估分析一般以評估對象當年或當期申報情況為主，根據工作需要，也可以對以往年度未經稽查的情況一并評估。二、評估分析的信息來源評估分析的信息來源渠道是廣泛的，既包括稅務機關內部掌握的納稅人、扣繳義務人報送的各類信息：如登記信息、發(fā)票信息、財務報表信息、申報征收信息；也包括從外部取得的與納稅人有關的涉稅信息：如土地信息、建筑項目登記信息、房屋轉讓信息、車船登記信息等等。內部信息主要來源于：各類納稅申報表、代扣代繳(代收代繳)稅款報告表、財務會計報表(包括《會計報表附注》、《財務情況說明書》等)、支付個人收入明細表、稽查案底以及其他與申報納稅有關的資料。納稅評估人員可根據評估工作需要有選擇地要求納稅人、扣繳義務人提供收入明細、成本費用明細、固定資產明細、發(fā)票使用情況等其他有關涉稅資料。外部信息是獨立于納稅人、扣繳義務人之外的第三方所提供的信息，相對來說可靠性較高，更容易確定納稅人、扣繳義務人納稅申報的真實性。雖然目前由于整個社會大環(huán)境的原因，稅務機關與工商、國稅、銀行、房產、土地等部門之間尚未建立穩(wěn)定有效的信息傳遞制度和渠道，但通過內外部信息的交換和比對，產生疑點信息，應是我們納稅評估工作今后努力的方向。三、評估分析的財務環(huán)境納稅人的財務、會計制度或者財務、會計處理辦法是納稅人財務核算的標準，也是納稅評估開展的重要依據之一。首先，主管稅務機關應有完善的財務制度或辦法備案措施。雖然稅收征管法規(guī)定：從事生產、經營的納稅人的財務、會計制度或者財務、會計處理辦法和會計核算軟件，應當報送稅務機關備案。但是，目前大多數從事生產、經營的納稅人未按規(guī)定將其財務、會計制度或者財務、會計處理辦法和會計核算軟件報送稅務機關備案，絕大多數稅務機關也沒有按規(guī)定責令納稅人限期改正，并作出相應的處罰決定。其次，評估人員應充分了解納稅人、扣繳義務人適用的會計標準，這是非常重要的一個問題，也是評估人員必須熟悉的基本業(yè)務。財務會計標準總體上包括：會計法及各類行業(yè)、企業(yè)會計制度、企業(yè)財務報告條例、會計基礎工作規(guī)范等有關規(guī)定。只有熟悉掌握評估對象適用的財務會計制度及相關的核算辦法，才能有效地實施評估分析。在評估分析過程中，納稅評估人員應將確認問題或發(fā)現(xiàn)疑點的詳細情況列入納稅評估工作底稿。經評估分析，對未發(fā)現(xiàn)問題的，或者發(fā)現(xiàn)的問題事實清楚不需要進一步進行核實的，可直接進行評定處理。對于存在疑點，根據現(xiàn)有資料仍不能明確判定，需要納稅人、扣繳義務人解釋說明的，可轉入約談舉證階段。
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發(fā)布時間：2017-08-2917:51:011、知識目標（1）能計算邊際貢獻、投資報酬率、剩余收益等責任中心的業(yè)績評價和考核指標；（2）會編制成本中心、利潤中心和投資中心的責任報告。2、能力目標（1）掌握成本中心、利潤q-心和投資中心的業(yè)績評價與考核方法；（2）熟悉各種業(yè)績考核指標的計算方法、優(yōu)缺點，以及內部轉移價格的制定方法和適用范圍；（3）了解責任會計制度的概念、內部轉移價格的含義。案任務導入北京思博服裝有限責任公司是一家生產服裝的民營企業(yè)，主要生產童裝、女裝、男裝等。經過多年的發(fā)展，企業(yè)經營逐漸多元化，產品遍及全國各大中小城市。面對日益擴大的規(guī)模，集團的高層管理者逐漸感到力不從心，疲于奔命，并很難調動下層管理者的積極性。集團總裁田某意識到原來的集權管理模式已不適應當前的企業(yè)發(fā)展，必須實施分權管理，他初步的想法是設童裝、女裝、男裝三個事業(yè)部，由董事?lián)问聵I(yè)部總經理，將總裁一常務副總一生產副總一經理一車間主任的管理架構調整為總裁一事業(yè)部總經理一車間主任，并明確各部門的權、責、利，設立相應的業(yè)績評價方法。同時，田某也提出了自己的疑問：思博服裝未來應如何去管理各責任中心?怎樣才能建立真正有效的業(yè)績評價與考核體系?學習情境一什么是責任會計企業(yè)在預測、決策的基礎上編制了全面預算，并對生產經營活動的各個方面制定了總的目標和具體任務。為了保證企業(yè)實現(xiàn)總體目標并完成具體任務，就必須把全面預算確定的各項指標按照內部管理系統(tǒng)的各個責任層次進行分解，形成責任預算，并使經濟責任落實到各個部門、各層組織乃至個人身上，這就需要在企業(yè)內部建立責任會計制度。
