解放軍文職招聘考試美國柯達公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試美國柯達公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析——發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布時間：2017-09-2712:20:53美國柯達公司戰(zhàn)略層面內(nèi)控分析發(fā)展戰(zhàn)略2012年1月，擁有130多年歷史的美國伊士曼柯達公司（EastmanKodakCompany，以下簡稱柯達公司）申請破產(chǎn)保護?？逻_公司始創(chuàng)于1880年，因生產(chǎn)第一部傻瓜型膠卷相機柯達（Kodak）而得名，在數(shù)碼相機尚未普及的20世紀是家喻戶曉的黃色巨人，一度占據(jù)了全球2/3的市場份額，曾被認為是編制進美國歷史的企業(yè)。但隨著戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應和戰(zhàn)略執(zhí)行等內(nèi)控戰(zhàn)略層面缺陷的持續(xù)發(fā)酵，柯達女孩（KodakGirl）、柯達劇院（KodakTheatre）和柯達時刻（KodakMoment）等的影響力不復存在，柯達也因此而淪為數(shù)字時代被淘汰的最大科技公司。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析柯達公司的破產(chǎn)，表面上緣于數(shù)字化時代的沖擊，但深層次的原因則在于戰(zhàn)略環(huán)境的侵蝕?？逻_公司的創(chuàng)始人喬治伊士曼（GeorgeEastman）為了保證對工作的全面控制，留下了一種典型的等級制度結(jié)構(gòu)，包括CEO管理整個集團事務。但一般職員也因此不愿承擔風險，過于迷信領(lǐng)導人的權(quán)威，以至于每個人都看著上司的眼色行事，造成決策過程緩慢。現(xiàn)任CEO安東尼奧佩雷斯（AntonioM.Perez）就曾表示，即使外面陽光燦爛，如果我說在下雨，沒人敢說是天晴?？逻_公司的研發(fā)投入非常巨大，生產(chǎn)工藝十分嚴格，專利數(shù)量和市場份額驚人，但也因此逐漸成為自滿的壟斷者。1975年柯達公司的工程師在實驗室中制造出第一臺數(shù)碼相機，管理層的反應卻是：這非常好，但不要把這個東西告訴任何人?？逻_公司2000~2005年間的CEO鄧凱達（DanielCarp）在總結(jié)柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這段歷史時曾表示，柯達公司希望在高端壟斷數(shù)碼相機的技術(shù)，但卻不積極推廣這些技術(shù)，從而達到延緩數(shù)碼相機發(fā)展速度的目的，犯了瞻前顧后、掩耳盜鈴的錯誤?？逻_公司被以往巨無霸式的自滿所困擾，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，放慢了創(chuàng)新與改革的腳步，柯達大中華區(qū)原總裁葉鶯就曾用溫水煮青蛙形容柯達的企業(yè)文化。在創(chuàng)立之初，柯達公司設(shè)立了豐厚的員工工資和福利以及終身雇傭理念，認為企業(yè)的繁榮與雇員的友善和忠誠相依。但柯達公司也遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常會遇到的問題，即尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。隨著20世紀80年代柯達轉(zhuǎn)而以員工最近的表現(xiàn)為標準裁員，新興產(chǎn)業(yè)人才和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才間出現(xiàn)了逆向選擇問題，公司的凝聚力不斷散失，戰(zhàn)略環(huán)境也進一步惡化。二、戰(zhàn)略適應分析由于柯達膠卷是世界上最成功的膠卷品牌之一，傳統(tǒng)業(yè)務部門對決策的影響力甚大。自創(chuàng)始人伊士曼去世之后，柯達的歷任總裁和CEO多出身于膠片工業(yè)，而非新的數(shù)碼行業(yè)。管理層的作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)。于是，企業(yè)資源被優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務部門，大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復投資，如斥資逾10億美元收購中國本土膠卷和相紙企業(yè)，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資。平心而論，如果沒有數(shù)字化時代的到來，與吉列公司（Gillette）的剃刀和刀片定價策略相類似，柯達公司的廉價相機和高價膠卷組合無疑能不斷復制商業(yè)成功。但面對膠卷這個即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)膠片市場的龐大投資和全球存在，反成了柯達公司轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的沉重包袱?？逻_公司的退出/更新成本巨大，因而不愿意承認和舍棄歷史沉沒成本，陷入知錯難改、船大難掉頭的窘境。更令人唏噓的是，事實上柯達公司開發(fā)了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專利，在20世紀擁有著相當于如今蘋果公司和谷歌公司的地位。比如早在1976年，公司就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，因而有數(shù)碼相機，源自柯達的說法。直到2003年9月，柯達公司才宣布實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。而老對手日本富士公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更為迅捷和徹底，2002年產(chǎn)品的數(shù)字化率已達到60%，目前影像事業(yè)只占14.7%，傳統(tǒng)膠片業(yè)務只占總收入的1%左右。由此可見，柯達公司墨守陳規(guī)，反應遲鈍，戰(zhàn)略適應過程過于漫長和遲緩。
2020年部隊文職招聘考試公共基礎(chǔ)知識:戰(zhàn)略決策-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-0720:17:14下列屬于戰(zhàn)略決策的是：A.我國的神舟七號載人航天計劃B.某公司決定開發(fā)新技術(shù)，在十年內(nèi)推出神經(jīng)網(wǎng)絡電腦C.某大公司經(jīng)理決定招聘一位有多年工作經(jīng)驗并且能熟練講英語的主管D.某公司用藍皮書規(guī)定全國分公司經(jīng)理行為首先根據(jù)基本的核心成分分析發(fā)能夠排除一些選項。定義主體是企業(yè)。A項中我國屬于國家，不是企業(yè)，因主體錯誤，排除。剩下的C、D選項當中只有主體是符合題干要點，其他要點并沒有在選項內(nèi)容中有所體現(xiàn)，所以并不能夠通過之前學到的方法進行排除。這個時候就需要用到開始說到的自身的正確常識，憑借對戰(zhàn)略決策的正確理解排除錯誤選項。戰(zhàn)略是作戰(zhàn)策略，是在建立完團隊之后自己公司與其他企業(yè)之間進行戰(zhàn)斗的方案。但C選項中招聘企業(yè)主管是對企業(yè)人員的聘用，是對團隊建設(shè)前期準備工作;D選項中藍皮書規(guī)定經(jīng)理行為也是對團隊建設(shè)的保障、團隊形象的樹立。根據(jù)生活當中對戰(zhàn)略的理解來說C、D選項更多的是側(cè)重在團隊建設(shè)上面，而不是題干中索要的團隊與團隊之間的對戰(zhàn)。所以排除C、D。B項中主體與題干對應，也包含題干定義中企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)改造。綜合來看選擇B。
