解放軍文職招聘考試預(yù)計(jì)利潤表的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
3、紅楓公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700元，已收到未入賬支票40400元。（2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。9月銷售20000件，10月銷售30000件，11月預(yù)計(jì)銷售40000件，12月預(yù)計(jì)銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回30%，再次月收回8%，另外2%為壞賬。（3）進(jìn)貨成本為5元/件，平均在15天后付款。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實(shí)際存貨為4000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。（4）11月的費(fèi)用預(yù)算為85000元，其中折舊為12000元，其余費(fèi)用需當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì)11月份將購置設(shè)備一臺(tái)，支出150000元，需當(dāng)月付款。（6）11月份預(yù)交所得稅20000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算。[答案]11月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元
解放軍文職招聘考試全面預(yù)算的編制程序-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-2917:44:19全面預(yù)算的編制程序企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照上下結(jié)合，分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。1、預(yù)算委員會(huì)下達(dá)目標(biāo)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的基礎(chǔ)上，一般于每年9月底以前提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售或營業(yè)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。2、各預(yù)算執(zhí)行單位編制部門預(yù)算并上報(bào)各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位財(cái)務(wù)預(yù)算方案，于10月底以前上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。3、審查平衡企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。4、預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。5、下達(dá)執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。在下達(dá)后15日內(nèi)，母公司應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)送主管機(jī)關(guān)備案。
解放軍文職招聘考試合并現(xiàn)金流量表的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-0809:47:35一、合并現(xiàn)金流量表概述合并現(xiàn)金流量表是綜合反映母公司及其子公司組成的企業(yè)集團(tuán)，在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出數(shù)量以及其增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表?，F(xiàn)金流量表要求按照收付實(shí)現(xiàn)制反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。二、編制合并現(xiàn)金流量表需要抵銷的項(xiàng)目編制合并現(xiàn)金流量表時(shí)需要進(jìn)行抵銷處理的項(xiàng)目，主要有:（1）母公司與子公司、子公司相互之間當(dāng)期以現(xiàn)金投資或收購股權(quán)增加的投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；（2）母公司與子公司、子公司相互之間當(dāng)期取得投資收益收到的現(xiàn)金與分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金；（3）母公司與子公司、子公司相互之間以現(xiàn)金結(jié)算債權(quán)與債務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；（4）母公司與子公司、子公司相互之間當(dāng)期銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；（5）母公司與子公司、子公司相互之間處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額與購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金等。三、合并現(xiàn)金流量表的格式
解放軍文職招聘考試廣播電視節(jié)目選題計(jì)劃的編制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-0223:28:36●廣播電視節(jié)目選題計(jì)劃的編制：一、編制計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。二、提出計(jì)劃草案階段。明確任務(wù)及目標(biāo)，提出最初的計(jì)劃方案，核定選題計(jì)劃的可行性，編制計(jì)劃草案三、計(jì)劃正式確立階段。●設(shè)備計(jì)劃：ＥＮＧ計(jì)劃（電子采集系統(tǒng)計(jì)劃）、演播室計(jì)劃、轉(zhuǎn)播車計(jì)劃、編輯機(jī)房計(jì)劃?！駨V播電視節(jié)目計(jì)劃管理的作用：１，節(jié)目計(jì)劃管理，保證了節(jié)目意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一。２，提供了明確的工作目標(biāo)。３，有助于綜合頻道對(duì)各類節(jié)目的比例進(jìn)行宏觀調(diào)控。分類：新聞性、教育、文藝、服務(wù)４，加強(qiáng)節(jié)目計(jì)劃管理，便于對(duì)題材的統(tǒng)籌安排５，加強(qiáng)節(jié)目計(jì)劃管理，有助于各工種的協(xié)調(diào)配合●近年來，在電視綜合頻道的傳播上，不同類別的節(jié)目呈現(xiàn)如下的配置特征：１，新聞性節(jié)目隨著人們對(duì)信息的渴求，播出量在加大。２，經(jīng)濟(jì)服務(wù)性節(jié)目呈現(xiàn)專欄化趨勢(shì)，播出比例穩(wěn)定增長(zhǎng)。３，教育性節(jié)目保持基本穩(wěn)定４，在綜合頻道中，文藝性節(jié)目比例有所下降。●節(jié)目制作周期：是廣播電視節(jié)目制作所需的總的時(shí)間表安排，包括從節(jié)目的籌劃準(zhǔn)備到編制完成的過程。包括前期準(zhǔn)備、拍攝、后期編輯三個(gè)階段。其影響因素：經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備、交通、天氣、節(jié)目拍攝場(chǎng)景表●節(jié)目制作周期的制定及控制：１，運(yùn)用工作定額控制周期２，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)制定并分析技術(shù)制定并控制周期。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是現(xiàn)代化管理中的重要組成部分和實(shí)用管理方法，它將所要研究的規(guī)劃項(xiàng)目和控制過程作為一個(gè)系統(tǒng)去處理，將系統(tǒng)的各項(xiàng)任務(wù)分階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行規(guī)劃，分別輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理利用系統(tǒng)資源，達(dá)到以最短周期和最少消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)。對(duì)大型電視節(jié)目
