解放軍文職招聘考試現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-31 13:53:33.現(xiàn)代軍事管理的特性是什么？一，客觀性。二，復(fù)雜性。三，系統(tǒng)性。四，動態(tài)性。17.現(xiàn)代軍事管理的環(huán)境有哪些？國際環(huán)境，社會環(huán)境，軍隊(duì)內(nèi)部環(huán)境，戰(zhàn)爭環(huán)境。18.什么是國際環(huán)境？什么是經(jīng)濟(jì)環(huán)境？國際環(huán)境：國際環(huán)境，是指一個國家同世界各國、地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然地理等方面的關(guān)系，以及其他國家之間的相互關(guān)系所形成的情況 和條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是由國家社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的狀況構(gòu)成的。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，就越能為軍事管理提供豐富的物質(zhì)手段，反之，國家經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平越低，進(jìn)行軍事管理的手段就越薄弱。19.管理主體與管理客體之間有什么關(guān)系？管理是一個過程，管理主體與管理客體之間的關(guān)系通過相互作用，呈現(xiàn)出不同的特性。一，關(guān)聯(lián)性管理主體對管理客體實(shí)施管理，需要投入相當(dāng)?shù)馁Y源，如果管理使用不當(dāng)，就會造成很大的浪費(fèi)或者造成事倍功半的效果。管理主體只有具 備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，才能有效的組織所需投入的資源，保證管理工作有條不紊的進(jìn)行。如果管理主體不能發(fā) 揮主導(dǎo)作用，就會給軍事管理帶來不確定性，管理工作也就可能陷入混亂。二，互換性，管理的主體和客體，從嚴(yán)格意義上說，具有相對性。在管理活動中，一個層次和級別的管理者因?yàn)榉止芤粋€單位、一支部隊(duì)， 要對本系統(tǒng)的軍事人員和設(shè)施實(shí)施管理，他們就是管理主體。但同時，他們與上一級機(jī)關(guān)和管理者又構(gòu)成了上下級關(guān)系，他們在上級機(jī)關(guān)和 管理者實(shí)施的管理活動中，又成了被管理者，從這個意義上講，她們又是管理客體和管理對象。三，制約性管理主體和管理客體相互依存，共同促進(jìn)管理效益。管理主體在管理活動中起主帶作用，而管理客體是管理主體作用的對象，并反作用于管 理主體。只有通過管理主體與管理客體的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮兩個方面的綜合效應(yīng)，才能保證管理效益的獲得，才能促進(jìn)軍隊(duì)和國防建設(shè)， 達(dá)到提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最終目的。20.管理主體與瓜不努力環(huán)境的關(guān)系是什么？管理環(huán)境是管理主體的存在、活動的空間，二者相互作用，共同促進(jìn)管理活動的進(jìn)行。一，管理環(huán)境制約著管理主體。(1)管理環(huán)境對軍事管理主體有客觀的制約作用，甚至決定著管理主體的中心和范圍。軍事管理主體實(shí)施的管理不能超越環(huán)境的約束和限制 。(2)管理主體必須與時俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)能力結(jié)構(gòu)，才能夠完成管理過程。二，管理主體能動地作用于管理環(huán)境。管理主體面對的管理環(huán)境，特別是國際環(huán)境因素，是無力改變的，但如果因此就說管理主體在管理環(huán)境面前無能為力，無所作為，那也是錯 誤的。(1)管理主體要積極應(yīng)對有所作為。(2)管理主體要適應(yīng)高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭的管理環(huán)境。(3)管理主體要適應(yīng)社會變革和發(fā)展的管理環(huán)境。(4)管理主體要適應(yīng)軍隊(duì)和國防建設(shè)發(fā)展的客觀環(huán)境。21.現(xiàn)代軍事管理的職能有哪些？決策計(jì)劃，組織與指揮，控制與協(xié)調(diào)，教育與激勵。
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式發(fā)布時間：2017-10-19 19:26:04管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式（07簡答）管理綠色化是指對組織決策和活動與組織對自然環(huán)境影響之間存在的密切聯(lián)系的意識。組織在環(huán)境問題上可能采取的主要有四種方式：1) 法律方式：在這種方式中，組織表現(xiàn)出極少的環(huán)境敏感性。他們愿意遵守法律法規(guī)以及規(guī)章制度。2) 市場方式：在這種方式中，組織對顧客的環(huán)境偏好做出響應(yīng)，顧客無論需求何種善待環(huán)境的產(chǎn)品，組織都會提供。比如杜邦公司。3) 利益相關(guān)者方式：組織選擇對利益相關(guān)者的多種需求做出反應(yīng)。在該種方式中，綠色組織的工作將會滿足諸如雇員、供應(yīng)商或社區(qū)等群體在環(huán)境方面的需求。4) 活動家方式：組織尋求尊重和保護(hù)地球及其自然資源的途徑?；顒蛹曳绞奖憩F(xiàn)了最高的環(huán)境敏感度，也恰如其分地描述了社會責(zé)任。的作用及其建立共享價值觀的建議（05，09簡述）共享價值觀是指企業(yè)員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀。它反應(yīng)了組織贊同什么以及信奉什么，同時它構(gòu)成了組織文化并影響著組織的運(yùn)營方式和員工的行為方式。對于任何堅(jiān)信并實(shí)施以價值觀為基礎(chǔ)的管理的公司來說，共享價值觀發(fā)揮了很大的作用，具體體現(xiàn)如下：1) 共享價值觀指引管理者決策和行動；2) 共享價值觀塑造員工行為；3) 共享價值觀影響市場營銷的成效；4) 共享價值觀是建立團(tuán)隊(duì)精神的一種途徑。建立公司的共享價值觀的建議：鼓勵公司全員參與，允許各部門或單位適當(dāng)調(diào)整價值觀，預(yù)期并接受員工的抵制，保持陳述簡明扼要，不涉及宗教問題，提出質(zhì)疑和身體力行。管理道德是管理者的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。影響管理道德的各種因素包括：1) 道德發(fā)展階段：研究表明道德發(fā)展有三個水平，前習(xí)俗水平、習(xí)俗水平、原則水平。在前習(xí)俗水平上，一個人的是非選擇建立在物質(zhì)懲罰、報(bào)酬或互相幫助等個人后果的基礎(chǔ)上。在習(xí)俗水平上，表明道德價值存在于維護(hù)傳統(tǒng)的秩序以及不辜負(fù)他人的期望中。而在原則水平上，個人作出明確的努力，擺脫他們所屬的群體或一般社會的權(quán)威，確定自己的道德原則。2) 個人特征：管理者通常有不同的個人準(zhǔn)則，它構(gòu)成道德行為的個人特征。3) 自我強(qiáng)度：這是衡量個人自信心強(qiáng)度的一種個性尺度。4) 控制中心：衡量人們相信自己掌握自己命運(yùn)程度的個性特征，它實(shí)際上是管理者自我控制、自我決策的能力。5) 結(jié)構(gòu)變量：組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有助于形成管理者的道德行為。6) 組織文化：組織文化的內(nèi)容和力量會影響道德行為。7) 問題強(qiáng)度：實(shí)際是道德對管理者的重要性程度。
解放軍文職招聘考試古典管理理論的系統(tǒng)化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:27:45古典管理理論的系統(tǒng)化資本主義在20世紀(jì)初已經(jīng)牢固地在全世界范圍內(nèi)建立起來，由于國際市場的不斷擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，對管理的要求也在逐步深化。一種體制的建立首先需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這種物質(zhì)基礎(chǔ)將有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面以蒸汽機(jī)為代表的產(chǎn)業(yè)革命和以電氣化為先導(dǎo)的現(xiàn)代工業(yè)革命，為資本主義的市場制度奠定了極為堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，使其能夠在更為廣闊的領(lǐng)域內(nèi)以更快的速度發(fā)展科技，反過來又以更為強(qiáng)大和持久的力量推動生產(chǎn)力向前發(fā)展。在科學(xué)領(lǐng)域里，更具戲劇性的是，在20世紀(jì)初英國的科學(xué)家開爾文在一次國際物理會議上宣布，物理學(xué)的大廈已經(jīng)建立起來了，以后的物理學(xué)家們只要將這個大廈建造得更加完美就可以了。但在這個晴朗的天空上有兩朵令人不安的烏云，這兩朵烏云是黑體輻射和能量子，它們最終引發(fā)了現(xiàn)代物理學(xué)革命。而在本世紀(jì)初，由泰勒發(fā)起的科學(xué)管理革命導(dǎo)致了古典管理理論的創(chuàng)立。泰勒、法約爾、韋伯分別從三個不同的方面將古典管理理論的大廈建立起來。人們在研究當(dāng)時各種管理思想的時候，發(fā)現(xiàn)它們有許多相同和相似之處。這就使人們相信管理存在著共同的規(guī)律。在諸多研究者中，厄威克和古利克影響最大，他們對古典管理理論進(jìn)行了較為全面的總結(jié)。在總結(jié)中他們也加進(jìn)了自己的管理思想，對管理思想的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、林德爾 福恩斯 厄威克厄威克（Lyndall Fownes Urwick,1891～1983）是英國著名的管理史學(xué)家、顧問和教育家，是公認(rèn)的管理學(xué)權(quán)威。他出版了許多管理著作，其中較為著名的是《管理備要》和《管理的要素》。他提出了適用一切組織的八項(xiàng)原則，即：①目標(biāo)原則，所有的組織都應(yīng)當(dāng)規(guī)定出一個目標(biāo)；②相符原則，權(quán)力和責(zé)任必須相符；③職責(zé)原則，上級對直屬下級工作的職責(zé)是絕對的；④組織階層原則；⑤控制幅度原則，每一個上級所管轄的相互之間有工作聯(lián)系的下級人員不應(yīng)超過5或6 人；⑥專業(yè)化原則；⑦協(xié)調(diào)原則；⑧明確原則，對于每項(xiàng)職務(wù)都要有明確的規(guī)定。厄威克還是組織設(shè)計(jì)論的主要代表之一。他指出，組織設(shè)計(jì)有兩個課題：第一，決定從事經(jīng)營各個成員的職務(wù)；第二，決定這些職務(wù)之間的相互關(guān)系，其目的是在于有效地解決經(jīng)營技術(shù)問題。厄威克最大的貢獻(xiàn)是對古典的管理理論進(jìn)行了綜合。他在1944年出版的《行政管理原理》一書中，把各種管理理論加以綜合，創(chuàng)造出一個新的體系：他把泰勒的科學(xué)管理和科學(xué)分析方法作為指導(dǎo)一切管理職能的基本原則，把法約爾的計(jì)劃、組織、控制三個管理要素作為管理過程的三個主要職能，將法約爾的管理原則放在管理的職能之下，如在控制職能之下的職能有配備人員、挑選和安排教育人員等，通過一系列歸結(jié)，形成了泰勒 法約爾 厄威克等的古典管理學(xué)派，他們圍繞著管理人員的職能來探討、研究、論證管理職能，他們是系統(tǒng)研究管理的先行者。二、盧瑟 哈爾西 古利克古利克（Luther Halsey Gulich, 1892～1993）是一名美國管理學(xué)家，曾任美國哥倫比亞大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院院長，曾經(jīng)擔(dān)任羅斯?？偨y(tǒng)的行政管理委員會的成員，出版了許多關(guān)于管理方面的著作。1．古利克把關(guān)于管理職能的理論系統(tǒng)化，提出了有名的管理七職能論。他正是通過對7種職能的分析，實(shí)現(xiàn)了古典管理理論的系統(tǒng)化。這7種職能是：⑴計(jì)劃。計(jì)劃職能是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所規(guī)定的目標(biāo)，制定出所要做的事情的綱要和做這些事情的方法。⑵組織。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的目標(biāo)，就必須建立正式的權(quán)力機(jī)構(gòu)和組織體系，并規(guī)定各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，為組織機(jī)構(gòu)配備好合適的人員。⑶人事。包括有關(guān)職工的選擇、訓(xùn)練培養(yǎng)和恰當(dāng)?shù)匕才诺确矫娴穆毮?，這是影響企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵。⑷指揮。這項(xiàng)職能包括對下屬的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵。他認(rèn)為古典管理學(xué)派除了泰勒以外，都強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮的原則，否則會影響效率。⑸協(xié)調(diào)。所謂的協(xié)調(diào)，就是為了使企業(yè)各部門之間工作和諧、步調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能，可以經(jīng)由兩種實(shí)現(xiàn)路徑，一是通過組織來協(xié)調(diào)，一是通過思想來協(xié)調(diào)。⑹報(bào)告。包括下級對上級的報(bào)告和上級對下級的考績、調(diào)查和審核，為了使上級能及時有效地了解和考核下級，就要實(shí)行有效的控制制度。⑺預(yù)算。包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、會計(jì)、控制等。這些控制活動可以通過以下過程來實(shí)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)測定，實(shí)際成果和預(yù)算的比較，對共同和差異進(jìn)行分析并找出原因，消除差異或改變計(jì)劃。2．他還根據(jù)古典的管理理論提出了10項(xiàng)管理的原則：①勞動分工和專業(yè)化；②按目標(biāo)、程序、顧客或地區(qū)把工作加以部門化；③通過等級制度協(xié)作；④通過思想?yún)f(xié)作；⑤通過委員會協(xié)作；⑥分權(quán)化或控股公司概念；⑦統(tǒng)一指揮；⑧直線參謀；⑨授權(quán)；⑩控制制度。
2020部隊(duì)文職人員招聘考試管理知識點(diǎn):工作專門化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-10 16:29:15工作專門化有什么優(yōu)缺點(diǎn)?答： 工作專門化 一詞被用來描述組織中的任務(wù)被劃分為各項(xiàng)專門工作的程度。工作專門化的實(shí)質(zhì)是，不是將整項(xiàng)任務(wù)交由某個人承擔(dān)，而是將之細(xì)分為若干步驟，每一步驟由一個單獨(dú)的個人來完成。各個員工都僅專門從事某一部分的活動而不是全部活動。20世紀(jì)上半葉，管理者將工作專門化視為提高生產(chǎn)率的一個不盡的源泉。但是到了60年代，在一些工作中出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由工作專門化帶來的人員非經(jīng)濟(jì)性，如厭倦、疲勞、劣質(zhì)品、常曠工、高離職流動率等等缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了專門化的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。(注：在這種情況下，可以通過工作的擴(kuò)大化，而不是縮小工作活動的范圍，來改進(jìn)員工的生產(chǎn)率。此外，管理者發(fā)現(xiàn)，給予員工多種工作去做，允許他們完成一項(xiàng)完整而的任務(wù)，以及將他們組合到一個需要互換技能的工作團(tuán)隊(duì)中，這些措施通常能在增強(qiáng)員工滿意感的同時使產(chǎn)量獲得明顯的提高。)當(dāng)今，絕大多數(shù)管理人員認(rèn)識到，工作專門化雖然是一個重要的組織方式，但不是一個能無止境地提高生產(chǎn)率的辦法，過度專門化會導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。
