白居易詩歌理論的要點和得失 - 行測知識
白居易詩歌理論的要點和得失減小字體增大字體白居易詩歌理論的要點和得失
參考答案：白居易在總結前人現(xiàn)實主義詩歌創(chuàng)作經(jīng)驗的基礎上，提出了自己的詩歌理論。其觀點主要體現(xiàn)在《與元九書》、《新樂府序》中。內容主要有兩方面，一是強調詩歌與政治與現(xiàn)實生活、民生
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美術技能：提出“境界論”的近代文藝理論家-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
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解放軍文職招聘考試古典組織理論的形成和發(fā)展-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-25 22:24:24古典組織理論的形成和發(fā)展郭咸綱管理或行政管理意味著在知識的基礎上行使控制。 雷恩：《管理思想的演變》在泰勒與他的追隨者們逐漸把科學管理理論塑造成形的同時，歐洲古典組織管理理論的奠基者、開創(chuàng)者亨利 法約爾和馬克斯 韋伯也在形成他們的理論。我們曾經(jīng)談到，科學管理理論主要的貢獻是在作業(yè)管理，但同時，對組織管理也有重要貢獻，如把計劃職能同執(zhí)行職能相分開,實行職能工長制。在這個領域中，古典組織理論比科學管理理論有了更全面、更深入的拓展和理論總結。開創(chuàng)者之一的法約爾，是一位工程師，他通過自己的管理實踐及對管理過程的研究創(chuàng)立了組織管理理論，他的理論成為后來管理過程學派的理論基礎。馬克斯 韋伯是一個典型的學者，是經(jīng)濟學家更是社會學家，他為官僚的行政機構建立了一個非常完美的模型，從而創(chuàng)立了全新的組織理論。富有戲劇色彩的是，他們的貢獻都是在他們去世幾十年后才得到全面、公正的評價，并最終受到肯定的。第一節(jié) 法約爾的組織管理理論郭咸綱一、亨利 法約爾及其生涯亨利 法約爾（Henri Fayol,1841～1925）是歐洲一位杰出的經(jīng)營管理思想家。他比泰勒大16歲，也比泰勒長壽。但法約爾生前沒泰勒那么出名，也沒有像泰勒那樣遭受工人的敵視。法約爾在一個煤礦公司干了30多年的總經(jīng)理，在75歲時才發(fā)表了他的劃時代名著《工業(yè)管理和一般管理》，在他退休7年后逝世，享年85歲。法約爾1841年出生于法國一個資產(chǎn)階級家庭，1860年畢業(yè)于圣艾蒂安國立礦業(yè)學院。同年進入科芒特里 富香博公司，從此他的一生就和這個公司緊緊地聯(lián)系在一起了。在這個公司工作的26年中，他一直擔任工程師。他的管理才能是在他47歲被任命為總經(jīng)理以后才顯示出來的。在他擔任科芒特公司的總經(jīng)理時，該公司幾乎瀕于破產(chǎn)，而且其煤礦的儲量近于枯竭，1892年該公司被收購成立了新的科芒博聯(lián)營公司，法約爾仍然是總經(jīng)理。面對這家新的聯(lián)營公司的各種問題，法約爾成功地使得這家原先瀕于破產(chǎn)的公司在他77歲退休時發(fā)展得非常好，至今仍然是法國著名的冶金工業(yè)公司之一。法約爾的一生可以分為五個階段：第一階段是1860年（19歲）之前，是成長學習階段，主學礦業(yè)。第二階段從1860年到1872年，雖然這時他已經(jīng)擔任了管理職務，但仍然是一個下級，他的才智主要發(fā)揮在采礦工程問題上，特別在征服礦井的火災事故方面。第三階段從1872年到1888年，這時他已經(jīng)是一個有較大職權的一批礦井的總管，他的思路隨之轉到煤田的地質問題上來，轉到他所執(zhí)掌的礦井的壽命因素上來，這使得他寫出了大量的關于地質理論的專著。第四階段從1888年到1918年，在他的領導下，公司改組為科芒博聯(lián)營公司，他親任這家公司的總經(jīng)理。在此期間他很少從事寫作，主要負責許多實際工作，而且他極有個性，決不許可讓自己無窮的學術興趣或授予他的很多名譽職務來分散他對本職工作的精力。他始終拒絕接受任何職位，除非與其總經(jīng)理職責有密切的聯(lián)系，或者是完全屬于無私的支援。在這一階段，法約爾運用他杰出的才干和在科學管理方面的管理能力，出色地領導他所培養(yǎng)出來的全體干練的管理人員，使一個瀕臨破產(chǎn)的公司從困境中走出來，并取得了成功。第五階段從1918年到1925年，這時法約爾度過了他的退休生涯，在這期間他仍然致力于普及自己的管理理論工作。這是他30年來在事業(yè)上取得驚人成就的總結。他還是那么年輕 昂然微笑，目光直率而炯炯有神。他待人常常一見如故，他那不加修飾的權威和氣度，他的仁慈，他那不甘心于寂寞的充滿青春活力的心靈，使他成為受人尊敬的實業(yè)界的元老。[1]法約爾還創(chuàng)辦過一個管理研究中心，在這個中心里每周都要舉行一次由各界著名人士參加的會議，通常是由法約爾主持。他的著作都是在這里逐步形成的。他的管理研究中心在他逝世后不久就和勒夏特里埃 德弗雷曼維爾組織（一個倡導泰勒的科學管理的組織）合并為 法國全國組織委員會 。因為按照人們當時最初的解釋，法約爾的著作同泰勒的著作是相互競爭和有明顯差別的。而法約爾堅持認為，情況并非如此。盡管他早期對泰勒的科學管理不以為然，但后來他認識到他們兩人的著作是相互補充的，因為他們都想努力通過不同的分析方法來改進管理。泰勒是從工場管理的一端，車床旁邊的車工開始實施他的方法中歸納出科學的一般結論，而法約爾是從總經(jīng)理的辦公桌旁創(chuàng)立了他的一般的管理體系，然后再應用到下一級的組織機構中。法約爾的理論本來打算寫四個部分，他把一、二部分寫成《工業(yè)管理與一般管理》而三、四部分沒有寫成，這是管理思想史上的一大遺憾。
