軍隊(duì)文職招聘編制_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試會(huì)計(jì)處理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-08 09:39:35會(huì)計(jì)處理（一）非同一控制下的控股合并1．長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本確定參見(jiàn)第四章2．購(gòu)買(mǎi)日合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制借：股本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)商譽(yù)（借方差額）貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資少數(shù)股東權(quán)益盈余公積和未分配利潤(rùn)（貸方差額）（1）確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 8 750貸：股本 1 000資本公積 股本溢價(jià) 7 750（2）計(jì)算確定商譽(yù)：假定S公司除已確認(rèn)資產(chǎn)外，不存在其他需要確認(rèn)的資產(chǎn)及負(fù)債，則P公司首先計(jì)算合并中應(yīng)確認(rèn)的合并商譽(yù)：合并商譽(yù)=企業(yè)合并成本-合并中取得被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額=8 750-10 850 70%=1 155（萬(wàn)元）（3）編制調(diào)整和抵銷(xiāo)分錄：借：存貨 195長(zhǎng)期股權(quán)投資 1 650固定資產(chǎn) 2 500無(wú)形資產(chǎn) 1 000貸：資本公積 5 345借：實(shí)收資本 2 500資本公積 6 845盈余公積 500未分配利潤(rùn) 1 005商譽(yù) 1 155貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 8 750少數(shù)股東權(quán)益 3 255（4）編制合并資產(chǎn)負(fù)債表表24-3 資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）20 7年6月30日 單位：萬(wàn)元

解放軍文職招聘考試全面預(yù)算的含義-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 17:43:48一、全面預(yù)算的含義預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成 使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)效率和獲利能力的一種方法。企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃如用數(shù)量形式反映出來(lái)，就叫做全面預(yù)算。全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。為了達(dá)到和完成預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)，企業(yè)的所有職能部門(mén)必須相互配合，并需均衡地開(kāi)展工作。企業(yè)編制全面預(yù)算就是要使每個(gè)職能部門(mén)的管理人員都知道在計(jì)劃期間應(yīng)該做什么，以及怎樣去做，從而保證其他部門(mén)和整個(gè)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。二、全面預(yù)算的作用編制全面預(yù)算就是把涉及該企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，并規(guī)定如何去完成的方法，實(shí)際上它就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。有了全面預(yù)算，企業(yè)就可以按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而不是主觀臆斷，隨心所欲，盲目瞎干。編制全面預(yù)算的具體作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、全面預(yù)算有利于各級(jí)各部門(mén)明確其目標(biāo)企業(yè)預(yù)算各級(jí)各部門(mén)工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。全面預(yù)算的編制就是把整個(gè)企業(yè)和各個(gè)職能部門(mén)在計(jì)劃期間的工作分別制定出具體目標(biāo)，并將制定的目標(biāo)所依據(jù)的主要設(shè)想和意圖，以及達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所要采取的方法和措施都詳細(xì)列出來(lái)，這樣全面預(yù)算就有助于全體職工了解本部門(mén)和自己與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確了自己在業(yè)務(wù)量、收入成本費(fèi)用各方面應(yīng)達(dá)到的水平，努力的方向，促使每個(gè)職工想方設(shè)法，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、全面預(yù)算有利于協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)看，局部計(jì)劃的最優(yōu)化，對(duì)全局來(lái)說(shuō)，不一定是最合理的。為了使各個(gè)職能部門(mén)向著共同的、總的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，他們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。編制全面預(yù)算，能促使各部門(mén)管理人員清楚地了解本部門(mén)在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。各級(jí)各部門(mén)因其職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。各部門(mén)之間必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。例如，企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)可以分別編制出對(duì)自己來(lái)說(shuō)是最好的計(jì)劃，而該計(jì)劃在其他部門(mén)不一定能行得通。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提出了一個(gè)龐大的銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)可能沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門(mén)可能編制一個(gè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計(jì)劃，但銷(xiāo)售部門(mén)可能無(wú)力將這些產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)都認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門(mén)卻認(rèn)為無(wú)法籌到必要的資金。全面預(yù)算經(jīng)過(guò)綜合平衡后可以找出解決各級(jí)各部門(mén)沖突的最佳辦法。代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級(jí)各部門(mén)的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。3、全面預(yù)算有利于控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸執(zhí)行，管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。控制過(guò)程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)各部門(mén)應(yīng)通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離或脫離預(yù)算的差異，并分析其差異產(chǎn)生的原因，以便采取必要的措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此全面預(yù)算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。4、全面預(yù)算有利于評(píng)定和考核各部門(mén)或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)現(xiàn)代化生產(chǎn)是許多人共同勞動(dòng)的過(guò)程，不能沒(méi)有責(zé)任制度，而有效的責(zé)任制度離不開(kāi)工作業(yè)績(jī)的考核。通過(guò)考核，對(duì)每個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲，可以促使人們更好地工作。預(yù)算是評(píng)定各級(jí)各部門(mén)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高的情況下，以實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算相比，客觀地評(píng)價(jià)各級(jí)各部門(mén)的業(yè)績(jī)顯得十分重要。為使預(yù)算發(fā)揮上述作用，除了要編制一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算外，還應(yīng)制定合理的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等。